首先請你思考一個問題：
「我的主管非常自我中心，聽不進別人說的話，我有一個機會可以對他提出建議。
請問我應該建議他改掉這一點嗎？」
答案是要尋找其他方法讓他自己發現這一點，
當面建議的效果幾乎是零，因為他本來就聽不進別人說的話。
那回到你的問題↓
※ 引述《m251015 (Mr.MII)》之銘言：
: 然而近期開始，她突然只對我冷戰，連基本的招呼不回應，合作上也很排斥，過程期間
透過觀察，發現這個冷戰的目標只有你，而不是前面說的因為她自身的因素，
跟所有同事都保持距離，所以原因可能在你身上。
: 曾訊息問她是否有得罪她，只獲得已讀不回，後來等到獨處時當面詢問，被冷冷回說不
: 想回答，原想說給她點空間讓她慢慢冷靜，但自此一個多月她完全的避開我，不再跟我
: 有任何獨處機會，甚至連原本的工作場域都不進來了，讓我有點不知所措。
直接問是很好的第一步做法，如果對方直接告訴你原因就簡單了。
而她說不想回答，其實也是在間接告訴你，她認為告訴你也沒有辦法改善。
換句話說，無論你的語言或行為讓她不舒服，她都知道你不是有心的。
在人際關係中，不是故意的其實是最糟的情況，因為它意味著很難改善。
所以她只能跟你保持距離，避免再受到傷害。
: 現在對方仍然迴避我，所以我也不敢再次詢問她，若詢問共同同事又怕被認為侵犯隱私
: ，我到底該如何是好，很怕就此形同陌路，最後感謝大家願意看到這裡，還請各位先進
: 指點小弟（礙於職涯發展，目前沒有要換職場的打算）
詢問共同同事是一個不錯的方式，但你的發問態度必須是想知道原因並改善，
而不是想解釋清楚我沒有那個意思。
從結果來看，她一定是感到不舒服而疏遠你，你要尊重這個情緒反應。
解釋的行為就是在說她這個反應是誤解造成的，也就是在否定這個反應，
這往往會讓情況變得更糟，想辦法主動改善才有機會緩解你們之間的緊張。
至於隱私我倒不覺得會有影響，因為你已經大致歸納出，問題是在自己身上了。
如果你害怕誤判，其實原因還是在她的私生活的話，也可以這樣問：
「最近☆☆都不大理我，你知道原因嗎？
如果問題出在我身上的話，方便跟我說嗎？
我會嘗試改進。」
: 另外若是她不再避開我的話，我是否要把握機會道歉（只是現在不知道具體原因，盲目
: 道歉會不會更尷尬）
你說得沒錯，不知道具體原因就道歉，而且也沒有接著詢問原因，並且表達改善的意願。
比如說這樣講：
「對不起，我不知道我講了什麼或做了什麼讓妳覺得不舒服，但我很抱歉。」
就完美體現了勇於認錯、絕不改過的精神。
我不知道你前面說直接詢問的語氣和態度是怎樣，但我有點疑惑為什麼你不是先道歉？
道歉是由於讓她感到不舒服，而不是你做了什麼錯事。
前面的獨處場合，其實是一個很好的機會，是我的話，會這麼說：
「呃……☆☆，可以請教妳一件事嗎？」
「我有注意到最近妳不太理我，如果我讓妳感覺不舒服，真的很抱歉。」
「可以問一下原因嗎？如果是能夠改善的，我都可以調整。」
要是她不願意回答，那我就會去問比較熟的同事。
以上供你參考，加油！

喔我忘了一點，如果聯絡完全被斷絕的話，請跟她要好的同事轉達，也是一個可以考慮的方式。

感謝您撥冗回覆，感謝您的建議我當時其實是想準備道歉，但我開頭是詢問是否方便冒昧打擾，但她直接不同意，我就只有跟她說聲謝謝了，自此後面就再也不敢打擾她了；尚末請其他人轉達是因為她很注重隱私，她對誰都沒說是什麼原因，就連她最近換辦公室也沒人知道她為什麼要換，所以我怕詢問她人被知道會有反效果，但我最近會試著嘗試詢問要好的同事請她們幫忙詢問的先生抱歉，不熟悉操作造成多送出了，可以幫我刪掉嗎，不好意思麻煩您瞭解謝謝您的建議，那請問近期我是否是等同事幫我詢問釐清狀況後再道歉比較合適，尚若仍不知道原因的話，我該怎麼道歉，擔心拖延太久就變習慣了雖說很想再提供一些狀況請求分析，但一直打擾詢問很不好意思，現在真的有點無助