其實在家工作在矽谷的科技公司是非常普遍的文化.
除去 yahoo CEO 之前神來一筆改變制度要求要到公司之外.
我們所看到的美國軟硬體公司很多都可以遠端工作(work remotely)
(特別是像一些程式和硬體設計相關的工作).
像我朋友是美商在台灣的分公司, 我看他就常常半天或偶爾整天都在家,
他說也不需要特別跟主管報備, 就是寫封email 說在家等快遞拉..什麼接送
小朋友拉..去看醫生等等這種理由就可以了.
這件事情其實是發生中的, 記得幾個月前看過報導, 一個美商在南港
的新總部就是這樣規劃的: 員工沒有專屬的座位, 任何一個員工到公司,
就會隨機被分配一個座位, 然後坐位標配網路/分機等等..員工基本上
是帶著公司配的筆電, 有需要才會到公司.
這樣的好處是公司大大減少了硬體成本(辦公室租金 裝潢費 清潔費...)
員工省下通勤時間成本, 油錢等等 在不考慮工作效率的前提下.
這樣不但是雙贏, 也更符合經濟效益.
當然真正"全職"在家上班的還是少數, 通常是一週會有例如說 1~2天work remotely.
這樣對上班族來說已經很棒了.
以台灣中小企業的眼光來看, 像這篇說的老闆心態也許是事實.
但台清交的優秀學生當然也不是笨蛋, 如果他們有能力也有也野心,
當然會設法往待遇更高, 福利更好的公司去.
回到主題..就純粹說商辦的需求面好了, 除了我們談到上述的因素,
這幾年看下來應該還是撤出台灣的外商比進來台灣的外商多
這塊我不懂, 但至少房地產目前還看不到回春的理由和現象ˊ
※ 引述《fu885566 (同上)》之銘言：
: 我覺得你說得很實際
: 但你忽略了人，特別是華人
[恕刪]

整篇都講得很好但是你講的都是高階人種 大概占台灣人1%台灣目前占著高位不拉屎的老屁股和產業結構大宗還是強迫你天天進辦公室一顆蘿蔔一個坑的模式

我就是在家工作, 我工作的公司是英國的中小企業, 當初就去幫他們工作, 好多年以後因為個人生涯規劃離開英國,然後從此就透過網路繼續為他們工作, 一年只要回去兩次少了 ( 學校一畢業)就去幫他們工作...................

隨著照顧老人和小孩的需求上升，遲早工作模式會更有彈性

很多公司都這樣阿 也不是這幾年才有的好嗎 但雖然很多公司有這樣的隨機分配座位的制度 但!仍佔上班族人口的極少數別再作夢這種事情會變成常態 有太多事情仍需要人出面的更別提有時運氣不好 會有人去了沒位子坐咧 不要以為這樣會省多少啦

減少辦公室租金，是到麥當勞集合嘛？

我只聽過 work from home...即使是 Google 都沒辦法一週五天 work from home難道這樣就可以不租辦公室 ?

想要的還不是買不到因為覺得還會跌所以別人就買走了

有些美商在台灣直接沒辦公室的..所有員工都在家上班要去客戶端就自己行動 聯絡用EMail和Con-Call

我現在待的外商可以一個禮拜5天remote，但大部份同事仍4～5天出現在辦公室，因為在家工作需要很強的自律加上溝通很容易有落差。遠端這麼萬能企業早這樣幹了，但現實上除了工作內容能標準化的職位，像工程師還是很難完全取代，不然這麼多國家工程師價錢只要美國一半不到。

台灣自詡科技島,對科技排外的心態卻出奇的高看對岸支付寶,瑞典無紙鈔,台灣有些人還只用現金浪潮就是這樣,不願面對就是等著被淹沒少子化浪潮已很明顯.但很多人不願相信配合我前面講的那篇,房地產基本上不會回頭回歸商品面,跟製造成本有關.

什麼東西都講浪潮,問題是浪潮你真的看的準?不要講支付寶啦,台灣很多店家連信用卡都不給刷...出了台北很多local知名餐廳也是不給刷卡...你說是他們反浪潮？還是他們就是摳愛節省成本？

妳跟台灣人講很難想像啦 哈哈 就像在這邊說一樣

可能跟產業也有關係, 畢竟我待的公司不是製造業,沒有

日本比我們先進還在那裏找一堆零錢，等著被淹沒吧!!

工廠之類的,我們只要一整天都把skype開著, 我看得到他們, 他們也看得到我, 有事就線上討論. 至少五年來這樣模式彼此都還蠻適應的, 在我之前有一個trader也是這種工作.但這只是我個人經驗,不代表全英國中小企業都如此

home base的工作不少啦 但辦公室不可能因此大幅縮編

這篇高手很多，台積聯發科如果work from home, thensteal from home, 公司就bye bye了

公司的說法叫work from home確實有同事大約一個月左右看到他一次目的是來報帳 因為只有公司內網可以報不過在家工作就我自己反而覺得無法集中精神