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洪蘭／大學省錢 也不該省到圖書館
2015-09-20 03:03:18 聯合報 洪蘭
每逢大學校長遴選，大家就會討論領導人應該是什麼樣子。每個人心中都有一個影像，就
是無法把它具體化。前幾天看到一篇專訪加州大學聖塔芭芭拉校長楊祖佑的文章，不禁拍
案叫絕，這就是我們心目中領導人物的樣子。
楊校長在做加大校長的十七年間，催生了六位諾貝爾獎得主，一下子把聖塔芭芭拉變成諾
貝爾獎搖籃。我來自加州大學系統，知道在經費來自州政府的公立大學做校長，有巧婦難
為無米之炊的痛苦，很難和財力雄厚的史丹佛、哈佛等私立大學拚。楊校長是我好朋友的
姐夫，所以很早就認識他，看了這篇報導，過去在閒聊時，他所講的話意義就出現了，原
來領袖能力就是服務能力，校長服務全校，負責替有能力的教授提供最理想的研究環境。
他說一流教授會吸引一流人才來相聚，一流人才多了，學校的聲望就起來了。現在的研究
都是跨領域，跟過去閉門獨自鑽研很不一樣，一流人才碰上一流人才，激發的火花比國慶
的煙火還璀燦。
他說，很多人只看見請大牌教授花錢，其實是賺錢。他舉一個例子：有位大牌教授，他的
高薪可以雇用四個助理教授還有剩，但是他每年帶進來的巨額經費不但支付他自己一半的
薪水，還夠支付十九位研究生和四個博士後研究員。後來這位教授病故，學校聘了比較便
宜的教授，結果預算反而無法平衡。所以節省成本無法創造價值，但聘用人才可以，節流
不如開源。
可嘆台灣只會節流，不會開源，最近政治大學圖書館周日不開放，因為「預算有限」，看
了令人不敢相信。台灣的名校怎麼省錢省到圖書館上了？關閉圖書館省不了多少錢，卻讓
人感到該校對教育沒理念，對學術研究不重視。試想，台灣現在一邊在海外招生，一邊讓
學生看到圖書館周日要閉館，我們怎麼去跟其他學校爭取好學生呢？
近年來大家在討論人才出走時，都怪罪薪資；其實，研究顯示薪資只是第四位誘因，排在
能不能得到老闆重用、自己所長能不能發揮、團隊和不和諧之後。當年許多人放棄美國高
薪回台灣做事，就表示薪資不是留住人才唯一因素。
楊校長說：讓人才有適得其所的信心，比高薪更重要，有大樓不一定能培養出一流教授，
但有一流教授，自然能建出大樓。清華前校長梅貽琦也說「大學者，非有大樓之謂也，有
大師之謂也」。可是到現在為止，台灣還是把錢花在蓋大樓上，不願意請大師。大師當然
也不是一請就來，所以楊校長看到好的人都會三顧茅廬去請。他很了解讀書人是「你以國
士待我，我以國士報之」，用誠意去打動他們。
我想起台灣有一所師資培育大學，給老師的聘書是塞在信箱裡，上面還蓋「二周內不交回
人事室，以作廢論」的章，令人寒心。有這樣對待老師的校長，怎麼期待有人才願意留下
來為他效勞呢？楊校長的辦學理念值得台灣所有從事高教的人好好思考。
（作者為中央大學認知神經科學研究所教授）