先講結論，任何東西都要分輕重
舉例來說，這們生意是否會因為冷氣受到影響?
裝兩台新的跟一台新的是否會影響到營運?
這跟改版營運方針之類的不同，就只是各種權衡下的產物．
在你發表你認為對的意見之前，或是表達你對對方不滿的意見之前
你是否有考慮過對方也有自己的考量?
就像買柴油車一樣，有人認為不環保又貴
有人認為可以省很多油錢． 這種東西沒有對錯的
說不定它們認為裝兩台新冷氣省下的電費比繼續用兩台舊的好
在你沒辦法用數據說服對方之前，任何你的意見都只是意見
然後這些意見只會讓別人覺得你很煩，然後沒有任何實質建議
如果有出現更嚴重的分歧時，你要嘛不講話 要講話就要切中要害
舉例來說，告訴他說，如果經營意見有分岐，他又一意孤行．你們家要撤資
然後他可以分期還出你們家應得的前期投資(通常要折損20~50%)
這是科學的作法，當意見出現分歧．就由資本說話
反正你們間的關係也不會更糟了
※ 引述《kiki1235678g (Lylian)》之銘言：
: 大家好
: 先生目前跟弟弟一起創業
: 前幾天聽先生說店內要換新的冷氣
: 先生的意思是：
: 弟弟有請人評估過，買一台新的外加兩台舊的一起開
: 昨天晚上吃飯的時候（我們跟公婆、大哥一家人還有弟弟一家人一起住）
: 我聽到大哥跟弟弟說：
: 下禮拜才能去幫你裝冷氣
: 弟弟回：那會幫忙拆兩台舊的嗎
: 哥哥：會啊
: 因為跟我先生說的不一樣
: 我就問弟弟說：咦，兩台舊的要拆掉喔
: 弟弟看了我一眼沒說話繼續吃飯
: 旁邊的婆婆就跟我說：對呀，不然沒地方放
: 我對弟弟的態度其實有點不高興
: 我就上樓打給我先生（他在上班，負責晚上時段），請他去問清楚
: -
: 我先說我為什麼會這樣做
: 因為創業以來
: 弟弟有時候傳達的都不是很好
: 我覺得比較大的決策（他們是小店，冷氣買了又拆，其實金額是個小負擔）
: 雙方應該有相同的認知
: 問了又不回答我只好請先生去了解
: 我承認一開始問我先生的時候口氣不好
: （但我在樓下問弟弟的時候口氣絕對沒有不好
: 後來他有訓斥我
: 我就冷靜跟他說明狀況
: 他說：我不知道要拆冷氣的事，我再去了解
: -
: 後來我下樓吃飯
: 先生就打電話回家給弟弟
: 通話內容部分我只有聽到弟弟說的
: 大致如下
: ：喔對呀冷氣要拆
: ：那個誰跟你講的吼，阿不然就叫她（指我）去處理，聽到一點什麼就氣沖沖上去打給你
: 後來講完電話弟弟就氣沖沖出門
: -
: 我的認知是
: 今天我沒有質疑你處理事情怎樣
: 只是問一下還要被這樣對待
: 再者想要確定我先生跟你雙方對這件事有相同的認知，這有很過分嗎
: 而且後來證實
: 是弟弟單方面認為先生知道冷氣要拆的事
: 真的有那麼不能問嗎
: 如果說大家認為那是他兄弟倆的店
: 我這個外人沒資格管
: 但我今天並不是要下指導棋
: 就像公婆也會問店內大小事
: 我也只是詢問而已
: 平常跟弟弟都是相敬如賓會打招呼這樣
: 但只要問到店裡的事（含這次也才兩次）
: 他就態度很差
: 自己想破了頭也不知道自己錯在哪
: 先生有問弟弟
: 但弟弟選擇不說實話
: 向先生說有回應我
: （這部分我真的記得非常清楚，沒有！）
: 那這件事也只能不了了之
: -
: 我不希望因為我帶給先生什麼麻煩
: 也不想一家人有疙瘩
: 想說來聽聽大家對這件事的看法
: 我到底有哪些問題
: 想說盡量去彌補改善
: 面對這樣的問題又該怎麼解決
: 還是就真的也無法解決呢