原文恕刪
我建議原po把事件拆成幾個部分來看，因為就事論事是婚姻關係的重要課題。
原po應該是職場上對自己有些要求的人，所以我想說可以先從主管角度嘗試提供參考。
1.汽座問題
安全措施沒有商量的餘地，該做就要做
你會不高興我覺得合理。
但妳設想一下，在一個團隊中，有一個不能出任何差錯的case，而妳依照隊員日常表現可
以判斷對方能力不足以保證任務的完成度，作為組長，妳該怎麼處理？
我們先假設妳上頭還有一個機車大老闆，如果妳把case分派給弱弱隊員，而弱弱隊員好死
不死真的出差錯了，大老闆會聽妳在過程中多麼努力監督教育隊員嗎？
不會。大老闆會說：「如果妳還沒把他帶好，這麼重要的事妳本來就不該交代他來做。」
所以這個問題妳知道解法了，他不行、不達標，那只好有能力達標的人自己全權處理。
2.何謂有效溝通
今天妳跟事業對手做協商，妳以理智的態度進行分析，全程淡然，書信往來時也盡力用自
己最客觀的一面來行文，雖然對手很鳥，但妳每個標點都不帶私人情緒，畢竟合約都簽了
，產品也已投入資本，妳很清楚妳要的是解決問題。
本以為說到這樣對方總該理解意思了吧？我方訴求如此合情合理，你們還不把之前一些出
包改一改我們才好繼續合作。
結果對方跟妳說懂懂，產品做出來一樣歪掉，妳代表公司質疑對方，對方卻不爽，說小姐
我不是都按照妳說的做了嗎不然我們拉倒算啦。
這時候大老闆會對身為協調者的妳說什麼？我們模擬一下。
「妳不用跟我講那麼多妳是怎麼溝通的又多有道理，公司只看結果，結果不對，那就是妳
沒用對方法。」因為他很機車，他臉上搞不好一副，出社會多久了這還要我教妳？的表情
。
3.承上題。對手太鳥，分開更好。
沒錯，但業界會笑妳們這家公司不會處理事情，即使明明是合作方問題很大，也會有事不
關己的人說，別人跟他們配合那麼多年也沒怎樣，就你們公司不行呵呵：D
在業界，口碑就是一切，作為對自己有要求的職業人士，會選擇自暴自棄嗎？還是ok你們
說我不行，我行給你們看。然後改變各種路線直到勝利？
大老闆更會講幹話，人家說妳不行妳就認啦？阿不就剛好而已。
以上這些情景，豬隊員與兩光合作商等同妳的先生/婆家。大老闆台詞則是八成民眾看到
妳陳述的婚姻問題會對妳產生的看法。
我模擬這個情境不是在諷刺原po，而是妳確實真的不能用職場心態來經營婚姻。不但是sh
ould you？更是could you？
當妳問，他能不能不要讓妳那麼累的時候，代表妳期待這人是伴侶，而不是下屬。不然妳
在職場上講下屬讓妳很累試試？同級主管會笑妳做不到帶人帶心，上頭老闆會質疑妳管理
方式
錯誤而已。
我知道先生可能有各種妳看不過眼的毛病，對妳來說，妳批判的那些問題都是事實，妳覺
得妳的反應都是合情合理，實在搞不懂為什麼許多人誤會妳態度差，妳講他不好也沒有不
對啊？！
其實是沒哪裡不對。
不如妳想像一下，妳公司的HR徵進來一個菜比八，還跟人家簽了最高級別的勞雇合同，誰
曾料卻之後每天為菜比八各種抓狂惱火，在公司早會上大批她實在受不了世界上怎麼有人
這麼菜比八！
試問，這時候在場的各部門主管心裡會同情該HR，還是笑笑，阿不就HR本人自己徵進來的
嗎？
當然如果真的忍不了，被人批被人笑就認了吧。只是婚姻家庭之所以社會普遍認同要極度
有決心才成立，就是因為，挑了這個人後，妳已經早知道他哪裡不好了，最好有心理準備
他一輩子都會這樣。
有道是成也HR，敗也HR，除非他騙妳，或他變更糟了。真的想離婚，跟先生小孩說聲對不
起妳做不到貫徹始終，拋棄責任吧。
（突然想到小時候想養寵物，都會被媽媽阻止，被教育到時要承擔各種麻煩跟責任，不是
小孩子想像中那麼容易...只能說媽媽是對的，把屎把尿、半夜亂叫、不服管理，還不能
棄
養。幸好人可以離婚。）
最後按照慣例一定要賣一下我隊友，讓大家感受到一點比上不足比下有餘的安慰。
https://i.imgur.com/7p6DuQY.jpg
上圖發生在今年三月：）我老公虛歲37。事實上舉凡atm、醫院看診、估狗地圖、超商領
包裹...還有各種事例一時也舉例不來，我老公都是次次問，次次忘的程度。
他以前大概打拳擊時被教練尻過太陽穴。
我天天讚歎奇葩，深感緣份神奇讓我遇到這麼個大寶貝，自己請的佛，自己拜囉orz