※ 引述《Avandia ()》之銘言：
: 接主管職有些可能是靠爸靠媽靠關係
: 然而也有一些是為了評鑑或是人家不想做的爛缺 形同天上掉下來的鳥屎
: 接也不是 不接也不是
: 但不管怎麼說 接下主管職就是
: 距離醫院權力核心再更進一步
: 當然也能理解就算你能夠晉升與一群管理階層們開會
: 也不代表你能一步登天
: 但最起碼你周遭所接觸到的 聽到看到的(八卦?)肯定跟原來單純走臨床是不一樣的
: 且主管加給 主管該有的福利 肯定還是比單純做臨床醫師多的
: 然而這時就會想
: 如果我把開一堆鳥會 處理一堆鳥行政事務 參加一堆應酬
: 接一堆廠商 院長 科內主管們的電話 還有最複雜"管人"這些事 的心力跟時間
: 全部拿去臨床工作 好好地專注在賺錢
: 是否比起做主管更有意義呢?
: 想聽聽版上有沒有人有在醫院接主管職的心得
如果滿足這幾個條件，當主管是蠻不錯的
1.擁有一個資深且能力強的科秘書做各種評鑑，然後有一個專任或和它科共用的
助理做專科醫師訓練醫院評鑑。
2.底下的主治醫師們比你資淺3-4屆，年輕主治醫師若是你菜鳥主治醫師時期的學
生尤佳，有革命情感...然後科裡的老將們不要太計較或太難搞。
3.擁有一個和你地位對等的學校合作副教授或助理教授(教授通常沒升等壓力了，
不推)，若你底下有一個博士後更好。
4.允許你升幾個任務編組的缺，給年輕主治醫師做不用錢的行政工作，這點很重要
，工作要能夠發包下去。
5.其他非醫師同科職類，請醫院讓你每種專業立一個leader，讓他們自己管理，彼此
制衡。
防禦型：公部門計劃要懂技巧性推辭。
進取型：積極弄些SNQ，積極讓老闆來記者會講話，積極接公部門計劃。
※ 編輯: Freighter (1.34.89.150 臺灣), 03/02/2023 20:58:24