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文 ◎ 劉現成/玄奘大學大眾傳播學系講師
超級夢工廠：好萊塢電影在全球的優勢
無所不在的好萊塢
周星馳所製作的影片《功夫》，成為2004年底全球華語世界的影壇盛事。在課堂
上，我總會問同學：「《功夫》是哪裡的電影？」由於這是周星馳所製作的影片，承繼了
周星馳從《少林足球》之前電影的製作模式，所以大部分的同學都會不假思索地回答這是
香港電影，當然也有些同學會說這是華語電影，因為這是香港人結合了外國資金在中國大
陸所製作，並發行於全球的影片。不過，這些答案僅答對了一部分。
那麼《功夫》到底是哪裡的電影呢？也許僅有少數的人會意識到這是部美國好萊
塢的電影，我們從電影一開始出現的出品公司片頭，便可以知道這部電影最重要的出品公
司之一，即是美國哥倫比亞電影公司，哥倫比亞挹注了近1500萬美元（約台幣4億6500萬
元）取得了這部影片的全球發行映演等相關權利。當然，更少人會注意到這是一部「日本
電影」，因為哥倫比亞電影公司背後的持有者是日本的新力集團（SONY，另有一譯為索尼
），《功夫》在全球電影市場的收益，成為日本新力集團在2004年度財務報表上極為亮麗
的成績單。
因此，如果從電影商業運作的模式來看，《功夫》絕不是依循著香港電影傳統的
發行型態。香港電影雖然在亞洲地區擁有綿密的發行管道，但是迄今仍未建立起足具規模
的全球電影發行網絡。我們來看看《功夫》的發行映演運作規模，這部片在香港53家戲院
上映；在台灣使用了120多個拷貝，全台62家戲院上映，宣傳費約2000萬台幣；2005年4月
在美國超過2000家戲院上映，宣傳費用達1200萬美元。以資金和預算規模來看，傳統的香
港電影絕無這樣的商業操作規模，這完完全全是美國好萊塢電影的商業運作模式。
好萊塢的龐大電影工業
以上我們可以看到美國電影工業如何重新包裝香港的明星，進而將其推向全球市
場。接下來，我們再來比較一下，在台灣電影市場上，美國電影與台灣電影相當懸殊的競
爭狀態，文前提到《功夫》在台灣動用的宣傳費約2000萬台幣，這是一般美國鉅片在台灣
宣傳的預算規模。
以2004年美國電影在台灣的廣告費用為例，《凡赫辛》、《特洛伊：木馬屠城》
、《亞瑟王》約為2000萬台幣左右，《明天過後》、《哈利波特：阿茲卡班的逃犯》、《
史瑞克2》、《蜘蛛人2》等影片大多超過2200萬台幣以上。再回過頭來看看台灣本地影片
的慘澹狀態，在2004年台灣的影片中《十七歲的天空》在票房有不錯的成績，以300萬元
拍攝製作，如再加上後製與宣傳行銷總計花了400多萬。而在2004年金馬獎榮獲二個獎項
的《艷光四射歌舞團》耗資了600多萬之後，宣傳推廣已後繼無力。
我們再以李安的電影製片經費為例，1992年以1350萬台幣拍攝台灣的電影《推手
》，2003年則以1億6500萬美元（約台幣40億元以上）的預算拍攝美國好萊塢的鉅片《綠
巨人》，兩者之間的落差何止四百倍。因此，美國的電影從製作的預算規模相對於台灣拮
据的製片資金來說，已是相當令人咋舌，況且以這樣巨額的投資，美國電影的聲光效果與
感官娛樂已達極致的境界，到台灣的戲院上映之際，還得耗費鉅資來推廣宣傳，這叫小成
本小製作的台灣電影，如何跟美國電影相互競爭，無異是以卵擊石。
影音娛樂的王國
在商業運作上，美國電影的優勢在哪裡？在好萊塢電影製片圈中，流傳著這樣的
製片信條：即是在好萊塢拍攝的十部影片中，其中有六部會賠錢，一部打平，一部小賺，
一部大賺，最後一部是賺翻天，這部賺翻天的電影可以將賠的六部電影全部賺回來。由此
可知，電影產業作為一種創意娛樂事業，是具有高度風險性與投機性質的行業。從電影企
業的經營知識累積來看，如果一年才有三部在市場上成功的經驗，那麼這些好萊塢的電影
公司，自從1920年代創立以來，即以累積了八十餘年成功的電影商業運作經驗，試問全球
有哪一個國家或地區的電影工業，能夠在電影商業上累積如此豐厚的營運經驗。此外，好
萊塢影業所累積下的媒體經營經驗，最後其影響力更延伸到相關的媒體產業，當下我們所
熟知的美國傳播集團，如時代華納集團、迪士尼與福斯（FOX）集團等等，這些集團的營
業範疇皆橫跨各項媒體產業，且在全球都有相關事業與經營觸角，這些傳播集團大都以電
影事業為產業的核心資源。
這種由歷史發展所累積的競爭優勢，除了電影及跨媒體的商業運作專業知識之外
，更重要的是，通過八十餘年攝製所累積的電影片庫，成為跨媒體發展的堅實基礎。好萊
塢的電影片庫不僅影響著多頻道電視產業的發展，更左右了音像事業的發展與方向。在音
像事業發展上最為突出的事例，即是家用錄影帶VHS與Beta的格式之爭。1970年代新力集
團在美國首先推出的Betamax家用錄放影機，後來美國RCA推出由松下電氣所製造的VHS系
統錄影機，兩種錄影機系統在美國電器市場中競爭激烈，後來VHS系統製造商與好萊塢電
影公司結盟，好萊塢的影片大量地出現在VHS系統，在軟體匱乏的劣勢下，最後新力集團
的錄影系統敗走市場。
在嶄新的數位音像事業中，好萊塢電影片庫與軟體實力的優勢更加彰顯。新一代
影音光碟（DVD）目前已有兩大陣營加入標準制定之爭，分別有新力為首的藍碟（
Blue-ray）系統和東芝（TOSHIBA）為首高畫質（HD-DVD）系統。這新一代的影音光碟系
統不僅攸關電器製造商、電腦業與電玩業未來的硬體規格，而最後對於系統標準制定最具
有關鍵影響力的，卻是好萊塢的影視產業，因為，新一代影音光碟系統，不管是播放器，
還是光碟，最後仍舊取決於播放光碟裡的軟體內容，而好萊塢電影公司的片庫與影音內容
，在質量上依然是最具市場領導優勢的來源。
從歷史發展與長年商業運作所累積的專業知識，從軟體的質量與媒體科技的採納
運用，好萊塢電影業創造了全球無人匹敵的影音娛樂王國，這樣的優勢同時為它帶來磁吸
作用與產業群聚效應。好萊塢影業龐大的產業動能，吸引了來自全球電影工業的人才、創
意與題材，能為其所用，例如近年來，招納了來自華人地區的人才，如李安、吳宇森、徐
克與成龍，華人的創意或題材，如《花木蘭》或《功夫》等。同時，好萊塢的電影工業亦
吸引來自全球最頂尖的視覺藝術業者為其服務，以最專業的電影製作陣容與最尖端的視覺
效果技術，來為其打造極視聽之娛的影音娛樂王國。
好萊塢電影在台灣
好萊塢電影業是美國相當重要的出口產業，美國是世界的超級強國，當然好萊塢
電影業可以在全球暢行無阻，絕對不能忽視其背後作為靠山的美國政府，在國際社會上的
影響力，特別是像台灣，和美國具有高度的依存關係，美國電影業在台灣擁有極大的特權
與尊崇地位。過去台灣電影相關法令中，規定外國電影進口的比例須逐年下降，但是經過
數十載，美國電影在台灣電影市場上依舊居高不下，其背後不難看出有美國政府的影響力
在運作著。此外，為了維護美國電影在台灣的商業利益，這讓台灣在建立音像市場與多頻
道電視的產業秩序上，在制定與執行智慧財產權的公權力，處處皆可見美國政府背後運作
的痕跡。
最令人匪夷所思的是，財政部為了國人接觸外國多元文化，以及鼓勵業者進口國
外電影意願，曾於1979年規定：「營利事業進口國外電影片，經約定不得重製，僅供一定
期限放映者，其所支付費用，尚不屬權利金性質，國外營利事業取得該款項，免予課徵所
得稅。」這個規定除了電影業比照辦理之後，已被業者擴大適用，涵蓋電視台向外國租用
影片的報酬，外國片商也要求比照適用這項規定。在這個規定下，外國影視節目，特別是
在台灣擁有極高市場佔有率的美國好萊塢電影業者來說，在國家營利事業所得稅法上享有
得天獨厚的優惠，這道行政命令保障了包括美商八大片商在內的外國影片，享有超過25年
的免稅優惠。美國電影商來台灣販售影片，在兩方政府的默契下即已獲得相當的禮遇，而
今又可以不用繳交稅賦，如此的行徑與奸商盜匪何異之有？而台灣政府有關財政與電影主
管當局，顢頇昏庸，踐踏賦稅的公平原則，犧牲本地影視文化，恣意放任讓台灣成為美國
好萊塢電影工業的租界地。
以上我們從商業運作、歷史發展、片庫數量、科技優勢與國家政治實力，進一步
討論美國好萊塢電影工業，如何運用這些優勢所向披靡地席捲全球的電影市場。好萊塢對
台灣的衝擊與影響到底有多大呢？現在我們看到台灣電影戲院裡面充斥著好萊塢的電影，
在票房紀錄上大約有百分九十左右集中於外國電影，當然，在台灣，這些外國電影絕大部
分是美國好萊塢的影片。台灣一年戲院產值約有六十億台幣，其中美國電影半佔有五十億
以上。此外，再看看影音光碟的音像市場、多頻道電視服務及未來隨選視訊（VOD）服務
，一樣是這些美國電影的軟體內容天下。不過，以上這些影響與衝擊都是有形的，都是看
得到的。台灣長期以來，浸淫於美國好萊塢影視文化之下，對於我們文化的發展與價值，
卻有著更為深沉，更為潛移默化的影響。這我想從我的親身的經歷來加以說明。
有一次我無意間聽到我太太，跟我那剛滿四歲、瘋狂迷戀《超人特攻隊》的兒子
之間的對話：
兒子對媽媽說：媽媽，你不好！
媽媽問道：為什麼？媽媽不愛你嗎？
兒子答道：不是，你沒有像彈力女超人的超能力，也沒有長長的手腳來保護我們啊！
這雖然是一段童言童語，可是在一旁的我，聽到這段對話，卻是猛然驚覺。曾幾
何時，我兒子對母親這樣的角色，在無形之中，已經逐漸接收來自美國動畫影片的灌輸與
洗禮。當然，從長期角度來看，影響的層面與程度絕對不僅僅止於母親或父親這樣的角色
而已。在台灣，從搖籃到墳墓的過程中，我們到底接收了多少美國好萊塢的影視內容？
好萊塢電影的文化殖民
從兒童所觀賞的美國卡通與動畫內容，已在灌輸兒童有關美國人的家庭觀念與性
別意識、好人與壞人的善惡價值觀；青少年從美國的影視節目中習得了愛情的觀念、人格
成長與自我認同的方式，以及流行時尚的品味；成年人從美國影視節目中體認到民主、國
際觀與人情世故。因此，我們不僅是在觀看這些美國的影視內容，特別是長期浸淫於這樣
的內容下，我們將會逐漸內化了由這些影視內容所負載的意識形態與價值觀念，屆時你認
為你是美國人，還是台灣人，其實答案已經不是很重要了，因為你已是將美國文化價值體
系與意識形態深深內化的台灣人。
最後，看到了美國電影製作出《花木蘭》這樣的電影，有了特別的感慨，以後到
底誰在述說我們的故事。如果長此以往，恐怕有一天，我們的下一代，他們所認識或傳頌
的花木蘭的故事，不是過去我們從木蘭詩裡所熟知的花木蘭傳奇，而是經由迪士尼，這個
西方美國電影製片者的觀點所「再現」出來的故事，這個故事是經由一個西方的說故事工
廠，想像一個東方女子因代父從軍而衍生的綺麗的愛情故事，最後我們文化的解釋權力落
入了美國電影的說故事機制中，所說的已不是華人文化傳統的木蘭從軍，而是利用東方花
木蘭傳奇的軀殼，藉以宣揚美國的文化價值體系而已。