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http://www.cna.com.tw/magazine/7-1/201402140008-1.aspx
最敢做夢的魏德聖 花三年學「取捨」
《賽德克‧巴萊》導演魏德聖不僅創下國片票房紀錄、製作成本雙料冠軍，也是電影圈最
敢「做夢」的人，他的夢在於挑戰台灣電影製作成本的天花板，以及台灣製片的格局。他
最新的夢想又將完成了。
敢砸錢！破台灣電影局限 他拍出大格局，創賣座票房
由他負責監製，耗時三年、製作成本三億元的《KANO》（嘉義農校日語名），6分鐘預告
片，一星期即逾40萬次點閱紀錄，盤據YouTube前三名；這部描寫台灣第一支打進日本甲
子園棒球隊的真實故事，也寫下國片史上許多第一紀錄。
特效鏡頭高達2100個，比《賽德克》上下集合起來的1800個還多，八成出自台灣團隊之手
；也是首部採取最新Dolby Atmos全景聲道技術的國片，戲院觀眾享受到的是比目前7.1聲
道更細膩的音效。
雖說《KANO》成本三億元，連《賽德克》的一半都不到，卻也列為近十年大成本製作國片
的前五名（編按：目前台灣電影製作成本平均約4千萬元左右）。規格一開出來，找錢就
成為監製魏德聖的首要功課。「誠懇和信用可以達到借錢目標，但無法達到投資目標。」
他坦言，最大困難就是成本太高，創投業者評估回收風險過高。
以《賽德克》為例，兩集成本共約7億元，票房雖開出8.8億元，仍舊不賺錢，最後是靠賣
出海外版權、周邊商品和《海角七號》補助金，才讓投資方不虧錢，而魏德聖本人的投資
則「歸零」。
「但也因《海角》和《賽德克》的成功，取得拍大成本製作門票，也證明台灣可以拍出大
格局電影，」長期戰友，也是該片另一個監製的黃志明表示，「不是因為要拍大成本，而
是有了可能性，才走向大成本製作。」
對於魏德聖來說，大成本製作的「敢」，理由又是什麼？「如果《KANO》票房不佳、回收
不夠漂亮，證明台灣真的搞不起大成本製作電影，將來想拍大成本就不可能。」他的敢，
是為了突破台灣電影只能限於小成本製作的一股志氣。
敢取捨！搭景重現老街道 他虛實景並用，回歸務實面
只是，敢在前面開路，總是要付出比別人更辛苦的代價。找上創投經常碰到的狀況是評估
投報率過不了關，魏德聖不想屈就成本限制，索性也就不尋求創投資金，選擇老方法：跟
老朋友週轉。為了把故事說清楚、將歷史質感做出來，「監製」的他仍舊存著「導演」的
浪漫性格。
他自剖，「我也希望省一點，但省不來。」原本只想借台糖舊宿舍改景，重現1930年代人
文藝術氣息濃厚的嘉義市街景，但味道就是不對，「要配合人家時間，且只能改陳設，礙
手礙腳的，」該片導演馬志翔分析。
最後決定搭景重現，這是「取」；但魏德聖從上部電影中，學到了要「捨」。黃志明表示
，街景中只有一樓是真實搭建，二樓以上用特效補足，「現場拍攝也會快，比較有效率，
」馬志翔說。務實是魏德聖跨入監製之路的體認。
敢放手！讓新導演說故事 他溝通給建議，但不設框架
最後的功課則是放手，讓新手導演說故事。棒球是一個賽程進行很慢的運動，每一球都在
算計。場上從投手、跑者、教練、甚至觀眾、包括球速，都是主角，拍攝難度加重。
「我會溝通，他不一定接受，我就不說話離開，讓他去想。」魏德聖繼續說，「每個人有
自己說故事的方式。」甚至遇到馬志翔拍到快崩潰，他也選擇「視而不見」。過來人的他
認為，撞牆期很痛苦，熬過就是疲乏期，腳會帶著你跑，不會累，只是你願不願意跑到終
點而已。（文／黃亞琪）