我們有兩個事業群，
各有一個小主管，一個是我，一個就叫她W吧..
她的專長是凹人幫她做工作..
把工作丟出去之後，只要工作不是她自己做就行，
其他的不管人家去死..
再來我最鄙視的就是她拿底下人的成果做為自己的功勞..
也許這樣的人在職場上容易生存，
但我辦不到，而且我鄙視這樣的人..
她手下有一個人（N) ，
我手下有三個人，
但基於我們是一整個大部門的概念，
她可以有機會凹到我手下來..
N不新了，也學會保護自己了..
在我為了W凹我的人，
而他們不敢講，我也只能無能為力的責怪自己的時候，
N安慰我：
這個社會上就是會發生這樣的事情，
小朋友們要自己學會長大，
要我不要逼死自己..
而前天禮拜五發生了一些事情..WN的矛盾浮上檯面..
N在大主管A面前爆發了..
最後的結果是，
A要我開導N，他覺得WN之間有些問題..
我想要去補刀，
但卻還沒想好怎麼補..
從禮拜五苦惱到現在..
但我想，我確定是要補刀的..
工作好累人..
如果沒有記錯，我就是週五開始夜夜做惡夢的吧..

看了好沈重

個人私心覺得你主管把狀況弄得太複雜了。W跟N有問題卻把你拉下水大主管 》W〉N. 有問題就是 大主管 直接找他們處理。把你拉進來。不是把事情弄得更複雜 ？ 我看W可以吧事情弄到 你部門去。大的基本上也是睜一隻眼閉一隻眼吧。 又或者放兩隻金絲雀纏鬥。就沒空往上爬。你想要什麼樣的結果，才決定何時下刀, 如何下刀，如果只是氣頭上，刀子反彈更麻煩還不如不要補。不認識你主管。如果沒有一刀斃命倒過來對方之後有了戒心也很麻煩。拍拍, 上班人事處理真的辛苦了。

你有沒有要拉攏N或把N收作自己手下的想法？(雖然W可能會覺得你故意搶人跟他作對)A要你開導N，感覺是還想要調解僵硬的氣氛，或只是把麻煩事推給你。如果你本身信譽良好又沒啥把柄，W本身名聲就不好，我覺得這是讓上級意識到不能再容忍W的好機會。最好假裝中立，別散播謠言、避免加入主觀感情(就是你鄙視W這點)，盡量說陳述事件，有證據/人證是更好。不過W走掉你工作量可能會變多啦哈哈。如果他藉這次矛盾改過自新是最好，不過我看很難，如果他是願意自省和負責任的人一開始就不會凹人做事還邀功啦。