Tenga海外實體店,第一站竟選古都台南
把情趣店變開架藥妝店 日本龍頭靠不尷尬賣進65國
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明亮的燈光、整齊的貨架,一旁有試用體驗區,顧客可觸摸商品的質地;穿著帆布圍裙的
店員會幫客人遞上購物籃,這裡乍看像日本藥妝店,但它其實賣的是令許多人難以啟齒的
成人用品。
它是Tenga,二○一九年營收新台幣十九億元,是日本的成人用品龍頭品牌;在耶誕節,
它的海外第一個實體據點,選在台南開張。
小檔案_ Tenga
成立:2005年
創辦人兼董事長:松本光一
主要產品:男女性成人用品、醫療保健用品
成績單:2019年營收約70億日圓(約合新台幣19億元)
為什麼跨出日本,第一站就選了古城台南?
其實,Tenga雖然僅在日本有實體店面,透過網路,它銷售遍布全球65個國家,海外銷售
占營收4成。在台灣,光是其主力商品飛機杯(男用自慰器)的年出貨量,就可以堆疊成
3.8棟台北一○一。
包裝設計甩情色標籤
像飲料、洗髮精一樣生活化
這也吸引26國經銷商提出企畫書,跟日本總部申請合作。光是台灣,從北到南就有十多家
連鎖成人用品業者找上門;但它對實體店面有嚴格規範,不接受店內放置A片,不能放其
他情趣用品,不能放視覺令人尷尬的商品……,這讓其他申請者過不了關。而台南有一位
幼稚園老師出身的業者,因為希望傳達正確衛教觀念,同時願意遵守規範,於是脫穎而出
。
放眼全球,Tenga也是唯一從實體通路、從商品包裝,都看不出與「性」直接相關的成人
用品店。
它的產品設計,連續九年獲得德國紅點設計獎,日本著名漫畫無敵鐵金剛、台灣獨立樂團
滅火器也都與它聯名。其中滅火器樂團,正是相中它長期投入公益、愛滋防治、健康衛教
的形象,而提出合作。
從挑選代理商到產品設計,一連串看似龜毛的堅持,來自它的自我定位。
「Tenga是能夠解決生理需求的生活用具。」Tenga創辦人松本光一,接受媒體採訪時曾強
調,Tenga定位為生活用品而非情趣用品,就像是可樂、水壺,甚至手機,人們同樣是為
了解決需求而衍生購買行為。
他觀察,日本成人用品店多半開在辦公大樓內或暗巷,店內空間狹小、燈光昏暗,商品沒
有標示成分、公司名稱,旁邊還放置女優裸露海報或是具象化的部位,給人猥褻、尷尬感
,也會讓人質疑產品安全性。
當定位為賣生活用品,這家公司的做法變得迥然不同。
首先,就是去撕掉情色的標籤,從商品到通路都更生活化。
在產品端,它移除女性意象,讓產品包裝長得像水瓶、洗髮精等。起初只有少數據點願意
讓他們試賣,由於產品外型就跟飲料一樣,許多消費者結帳時不覺得尷尬,願意買一個試
試看,因此首年就在日本賣出一百萬個商品,在日本打響知名度。
「日本只有1%的人買過成人用品。」松本光一認為,Tenga的目標客群是剩下99%有生理
需求,但礙於會被貼上標籤、不敢上門購買的男性。
「我們希望Tenga跟可樂一樣,有需要的時候走進超商就買得到。」Tenga台灣總經理平良
育士說,於是,公司同仁逐一拜訪藥妝通路,爭取上架機會,如今全日本的大型藥妝店,
像是松本清、札幌藥妝、唐吉訶德都買得到,實體通路跟電商的銷售比例是七比三,其中
有6成顧客是25歲到35歲的年輕男性。
賣T恤、手機殼周邊
還一度收海外代理護形象
為了強化品牌印象,它還推出周邊商品,像是T-Shirt、帽子、手機殼等,跳脫成人用品
的框架,就連日本阪急百貨東京銀座店也設有它的專櫃。
儘管有日本的成功經驗,但是,Tenga的海外市場之路卻沒想像中順利。
Tenga發現,先前許多國外代理商仍會將自家商品放置在色情海報旁邊,甚至加上奇怪的
字眼,對品牌而言是很大的傷害。
為了維繫品牌形象,不想再讓產品被錯誤的方式販售, 2016年11月,Tenga總部下了一個
決定,全數收回海外代理權,只選定文化最相近的台灣、韓國,和性態度較成熟開放的美
國成立分公司,並由分公司執行電商平台、實體通路、專賣店等策略。
在台灣,平良育士先從電商通路開始,除了與開店平台Shopline合作,也在PChome、蝦皮
、momo等平台設立官方直營店。其次,他依循當年日本的模式,已爭取到在台灣松本清、
寶雅等連鎖實體通路上架,接下來台灣的唐吉訶德也會販售。
再進一步,首家實體專賣店在台南開張。但,既然在電商平台賣得不錯,為何還要在實體
通路上架、設專賣店?
「希望有一天,Tenga的飛機杯也能被擺在男性髮蠟旁邊。」平良育士說,就像是需要洗
髮精時就去超商買,希望產品能夠遍布實體通路,更貼近用戶需求。
「我想做一些人們會喜歡,但還沒出現過的東西。」松本光一回憶創業的初衷時曾這樣說
,當時的他,並沒有想到自己創辦的Tenga會成為日本成人用品龍頭。但,正因為他以全
新角度看待成人用品,當產品定位改變,品牌策略就完全不同,也能打開全新的市場。