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作者: BaBa88 (寶寶抱抱) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 天仁茗茶喫茶趣是不是覺青最後希望?
時間: Sun Aug 11 00:01:27 2019
※ 引述《cv1022 ()》之銘言：
: 天仁茗茶喫茶趣的913奶茶我覺得屌打台灣任何一間飲料店
: 剛剛看到館長的發文 說要開飲料店
: 無聊查了一下 天仁好像只有在美國 馬來西亞 澳洲 日本有開
: 沒在中國開耶
: 所以應該是不會有一國兩汁的問題
: 以後會不會覺青只剩天仁可以買了?
: 順便問一下 有人有天仁茗茶的掛嗎?
棍 打了一堆又因為中斷連線沒存到 重打一篇
天仁的創辦人是李瑞河 跟那些 蔡萬春三兄弟(國泰集團) 高清愿(台南幫) 吳火獅(新光)
王永慶(台塑)等等的那批古早發跡慣老..不..是早年的台灣知名企業家姑且算是同一世代
李瑞河的發跡是從傳統茶行開始慢慢做起，藉由改良銷售方式與服務加上拉自家親戚好友
像是現在的丹丹漢堡那樣的模式來開連鎖店(該年代並無連鎖店模式)一路做起來的
所謂的改良，在古早年代道路不是柏油路還是有牛車的年代，柑仔店跟茶行都是用秤斤秤
兩的方式在做交易，李瑞河似乎在那年代將包裝規格化的模式運用在茶行讓消費者減少了
交易不便與被偷斤減兩的風險，再者從古早單純的顧客付錢單純買單的方式，將自家茶行
的營運人員透過跟顧客喝茶聊天搏腕套交情的方式建立起回頭客的模式，一步一步的鞏固
客群以自家人馬拓點展店的方式慢慢壯大起來
(像是早期王永慶會去紀錄客人的用米消費量，時間到就去顧客那閒聊詢問建立起回頭客
群，但雖然王家強調王永慶的發跡是自身努力，但明眼人都知道王家的發跡在於其後的
所謂"開發自然資源"茁壯資本，其後才是搭上時勢的政權裙顧的專賣壟斷模式建立其企
業王國的本身。
就如同我們現在看果凍，一堆商業書籍像是造神般的強調其個人特質與內在因素，而經過
時間的檢驗，說到底不就是時勢與政治權力的群顧下得以使其"商業營運模式"能不受外在
因素影響而得以成長到尾大不掉死而不僵的狼蟲之王)
回過頭來再看李瑞河，李瑞河發跡茶葉搞出天仁茗茶這個台灣在地企業，跟一般中小企業
一樣，多半是家族經營模式(現今的1233也是著名的牛皮股)，其台灣各地的天仁茗茶的分
店多半是地主持有，也就是李瑞河本身家族事業的連帶關係人，那些有了年紀的店老闆、
店東多半不是李瑞河的家族親戚就是早年創辦的好友等等，年輕一輩的多半都是其子或家
族親戚。
早在90年代前，民國70幾年的時代，雖然還沒有解嚴，但社會上那種戰後復興的活力已經
逐見浮現，各個家族企業有賺到錢的，雖說有的是憑藉政商裙帶，李瑞河的天仁茶行姑且
算是一步一腳印的起家起來的(就我的印象而言)
但是那個年代，有賺到錢的起來的，多半不是搞多角化(那種有錢就想搞些有的沒的)，政
商群帶起來的要不就忙著炒東炒西、胡搞瞎搞(黑心醬油的蔡家直系搞出了十信事件)，就
連國泰在當年的多角化經營搞的各行業包山包海連化工塑膠、土地建設都囊括在內，想當
然而垮台後也是賠了一屁股，後來轉頭專注於金融與地產業，加上交棒給二弟三弟的事業
體分別為現在霖園與富邦，本家在台灣大熱錢的時代，在全台各地的三中路(中華中山中正
的現今繁榮地帶購置了不少地產而在其企業體質衰弱時間點不至於成為時代的過客，而形
成死而不僵的實業而在金融業又呈現出老驥伏櫪的態勢
扯遠了，拉回來講天仁李瑞河，那個年代他也免不了搞多角化經營，雖說本業是茶行，但
能跨入的行業門檻不多，當年他引進了餐飲業的"哈蒂漢堡"到台灣，至於到底是李瑞河的
哈帝漢堡早先孫大強孫大尾的麥當勞先一步引進台灣，還是孫氏先引進已無法商榷，總是
1984還是1985算是台灣美式速食界的一個指標年代，至於北車的麥當樂已淪為時代的眼淚
之中。
李瑞河在引進了哈帝漢堡後，曾經一度的打開之知名度，也有能問鼎台灣速食界爭霸之勢
，但造化弄人李瑞河跟那個年代的企業老闆、資本家一樣，陷入了金融遊戲的螺旋中，他
搞出了天仁證券肖想跟那個年代的政權裙帶的資本家與股市作手四天王那樣的在資本市場
大撈特撈，但無庸置疑的，在缺乏專業與妄近貪取的心態下，跟風在金融市場中奪利的下
場就是李瑞河因此賠了身家。
沒錯，就是李瑞河努力一輩子的的心血，台灣天仁集團及各分店的掌握全與相關股權等等
在那個當下幾乎不是賣的賣，讓渡的讓渡，差別在於是給友人還是家族親戚罷了，就連當
年領先時代趨勢的手搖開創指標店「休閒小站」也不知是隨著後起之秀的競爭還是本身家
族割讓的遠因而逐漸在台灣各地凋零消失，而這時的李瑞河已經快60歲。
(天仁當時應該是休閒小站的供應商，但應該有金主店東之間的關係，但也只是聽聞而言，
無法論斷當時的休閒小站的連鎖店是否為天仁當時底下的相關事業體，但在天仁事業體
系裡底下的一個品牌