確認你的思考方式
根據馬克．彭榭克（Mark Bonchek）和伊莉莎．史蒂爾（Elisa
Steel）所寫的文章〈你用哪一種方式思考？〉（What kind of thin
ker are you?）透過若勾勒出團隊的思考方式，可以看出哪裡的溝通
出錯，以及團隊成員如何彼此相輔相成。
也許你總是與某個同事意見不和，或是總是得一再重複向主管說
明你的想法。
問題可能出在思考方式不同。諮詢顧問馬克．彭榭克和企業執行
長伊莉莎．史蒂爾建議，可以根據兩個面向來分析你的思考方式：
第一個面向是焦點，指的是你往往最注意的因素，包括想法、過
程、行動或關係。第二個面向是傾向，指的是你處理某個情況所採取
的尺度：你喜歡許多細節，還是偏好從大局來思考？結合這兩個面向，
你就可以開始看出影響自己工作方式的思考模式。
想法 過程 行動 關係
大方向 探險家型 企劃型 激勵型 連結型
細節 專家型 優化型 自立自強型 教練型
探險家型會提出具有創意的想法，而專家型擅長客觀角度和提出
洞見。企劃型設計出有效的系統，而優化型專注於生產力和效率。激
勵型喜歡促成人們展開行動，而自立自強型偏好獨立完成工作和推動
事情。連結型懂得建立和加強人際關係和人脈網絡；而教練型偏好一
對一指導，以及開發個人潛能。
一旦了解哪一種思考方式對你最自然，你會更容易觀察到人們和
你自己的強項與弱點。若勾勒出團隊的思考方式，你也能夠看出哪裡
的溝通出錯，以及團隊成員如何彼此相輔相成。