※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之銘言：
: 我來回一篇認真的。
: "不做的最大"人都要離職了。
: 就算你身為主管，可以做的還是不多
: 但是，還是可以有些作為的。。。
: 1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。
: 讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。
: 2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們，
: 讓其他人也給他壓力。他不做，其他人還要養家工作。
: 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: 這就是團隊的力量，就算是他擺爛不交接，
: 至少讓上級、所有人，都知道是離職人本身的問題。
: 不是你主管管理的問題。
我也來認真回一下，這個問題我也遇過
但差別在於要離職的那個是個不做事的老人，然後被 fire 掉的
遇到這種真他媽的是欲哭無淚
所有要交接的項目通通講清楚了，結果也都是不鳥你
跟他說離職前沒完成就不簽離職單，結果還回嗆『是公司要我走的，你不簽也得簽』
找上級老闆討論結果老闆也是兩手一攤沒辦法
（不過好在他原本也沒做什麼案子，所以就算沒交接到對我影響也不大）
所以如果遇到的是這種情形，記得在告知要 fire 他之前，就先介入他的案子
等經手一段時間，確定資料都有了後，再告知他被 fire 了