※ 引述《vvppqqvv (VVPPQQVV)》之銘言：
: 哪好吧
: 來假設好了
: 一家公司以RD為導向好了
: 問題就解決了嗎
: 你有PM
: RD出包還有人可以怪
: 今天RD主導
: 給你錢 給你人 給你時間
: 你問題就解決了嗎
你這樣說 意思是反正問題可能無法解決
倒不如一開始就不給錢不給人?
邏輯?
: 很多人都說
: PM都是資深RD轉過去的
: 這OK
: 但我也相信不是每個RD都能轉PM
: RD自己產品都做不好了
: 怪PM~~~~~
90% 我倒是都聽過PM在怪RD
RD什麼時候因為工程問題解不了怪PM ?
台灣有這種地方?
: 良率低
: 功能輸人
: 壓低成本能力也低
: 規格差
: 如果RD主導真的是好
: 早也就沒有PM了
PM本來就是想學人家外國PM 但是又不肯花錢請懂得人
所以學的四不像
一個東西存在 不代表他就是好的
尤其他只是一個模仿失敗的產物
: 還有喔對公司裡的PM溝通不好
: 那讓你對外面對客戶就沒問題?
: 台灣不就一堆工程師
: 等你是個咖
: PM業務都聽你的
: 信嗎???
告訴你 RD直接跟客戶溝通一定比較好
為什麼 因為RD不用在PM想當然的跟客戶做了一堆不可能又沒sense的承諾之後
然後開始在內部吵來吵去 最後再跟客戶道歉說做不到
這些無謂的內部溝通 純粹浪費時間
你可能會說 RD直接跟客戶溝通 那這樣RD忙的過來嗎
我是這樣想的 多請幾個RD就好了 而且不用請的像PM這麼多人
當PM什麼都不懂在那邊胡搞瞎搞一整天的時候 還不如RD一個小時design或layout的輸出
請PM不如請RD
你放心 公司永遠是出嘴的比動手的人多
少一兩個出嘴的 公司只會運行的更好
那PM可能會說 那就是叫我去賣雞排的意思囉
像前面有人講的
想當什麼樣的PM PM自己決定
最好的PM會幫你解bug 雖然不期待每個PM都有這種程度
但是有多少PM真的覺得有懂自己這個產品?
而不是隨便一個其他產品的PM都可以來排程?