小弟是一間小公司的品管
日前合作廠商提到說是否可以導入ISO 9001(沒有硬性規定，但是希望能夠導入)。
但因為是門外漢，所以想問大家ISO是否一定要靠顧問輔導嗎?然後因為導入ISO勢必需要
花費到資金跟人力成本，導入ISO對公司到底有什麼樣的實質效益? 有大大可以解答嗎(
TnT)
手機排版抱歉 QQ

不知QQ

找顧問公司是最快的 連制式表單都會幫你準備好唯一的問題是貴公司願不願意花錢&願意花多少錢如果要做大公司生意 有沒導入ISO也是考量的因素之一

通常是要找人上課吧？我們公司是找sgs來上課

找外面稽核顧問公司最方便，勢必要些金費改善，實質效益就像你去考了多益對你就是加分跟門檻

現在顧問公司PPT都做得很漂亮 找幾間來簡報讓老闆決定吧

正在公司禮堂聽bsi.講師上ISO9001:2015 ........

門外漢當然找顧問公司啊...我現在就是獨立幫公司導系統

維持ISO系統運作是需要付出額外工時的，如果各部門老闆在評估人力需求時，沒有評估這部分所花費的時間與人力，到最後ISO系統只會變成惱人又無用的紙上作業。

一般老闆只會知道iso可以提升形象,可是根本不會認真去探討他到底在要求甚麼,結果員工做文件工作做得要死導入後其實對公司整體內部管理會比較有方向,另外找顧問時

花錢最快

要好好多溝通按公司可及範圍內做規劃,我現在的公司就請到兩光顧問,把那幾百人的公司的架構套到我們這邊來,TMD,一間公司只有兩個人會用word/excel,花一堆時間在改文件/條文

想請問PP68大大 您找的是那間公司呢， 可以透漏一下嗎QQ怕採地雷 ，您也是做品管的嗎，總感覺當品管要做一堆屁事 覺得塞又覺得累(攤~

淚推QQ同意原PO 我們公司ISO也都是我們品管在弄 真的覺得身為品管好辛苦~

DNV BSI SGS大的顧問公司

看你是要正規的還是偷吃步，反正一樣都是花錢！

都是做假的啊

要看公司願不願意投入...會花不少成本控管，如果體係不完整，累的都是品管和產線做一堆假資料如果有的話就可以爭取大公司訂單吧～（找顧問真心不騙）

建議找顧問公司才有效率 幫品管QQ 我們公司ISO也都是品管在弄很辛苦 有沒有專屬品管的版可以讓他們互相交流抒發?感覺品管小宇宙要爆了XD

玩假的就是備一堆假資料和用不到的紀錄 會很難過

沒那關念和態度然後談iso會很好玩

如果高階主管對於ISO沒有很在意，建議不要導入，品管會很累，尤其是ISO9001:2015，增加很多高階主管的權責