高階經理人（以下簡稱高階）是某家中型企業的總經理，說話有邏輯，能言善道。二十年
前在台灣電子產業起飛的年代，站在風口上，看準趨勢替公司賺到不少錢，努力之餘，高
階也很懂得刷存在感、替自己爭取應得的權利，就這樣一路由小主管晉升到了總經理的位
置。
高階自從當上總經理後，就不再需要去跑客戶、協調出貨、以及處理一些細瑣的事情，主
要工作是review手底下幾位主管的業績表現，還有偶爾跟大客戶吃吃飯、打打高爾夫球。
拼了20年，終於輪到高階爽爽過了～
But，人生最重要的就是這個But！
高階在遠離實務幾年後，早已跟不上電子業日新月異的技術。手下比較有才幹的主管，對
於高階的領導、以及所裁示的未來發展方向，有時都不太能認同，高階覺得自己的權威受
到挑戰，心中相當不爽，無法平靜去探究業務真實的狀況，一心只想先拉攏這些人，以確
保自己的地位不會受到挑戰。
此時高階想到了人生四大鐵：一起同過窗、一起扛過槍、一起嫖過娼、一起分過贓。在一
次QBR (Quarter Business Review) 會議結束，他找幾位主管一起去喝一杯，酒酣耳熱之
際讓已安排好的公關小姐招待這些主管，並由高階的心腹先開動讓大家卸下心防，一群人
很是開心，最後報公帳結束了這次的季度業務會議。
高階原本想與其他主管形成共犯結構，收編這些人，不過，當天其實都被「不是省油的燈
」看在眼裡……