關於這件事情 可參考我清寒創業的文章
http://dream5888.blogspot.tw/2014/05/blog-post_4541.html
先看看現在要做的事情，這個產業的趨勢還有大環境現在走向在哪，
自己有沒有把握因應，我就拿外銷來好了，我朋友在外銷保養品公司已經做兩年，
知道怎麼跟國外客戶聯絡，還有產品的製造，
因為公司的一切都是他在處理，所以當他自己開業，很快上手，
半年就賺百萬，沒錯，外銷就是這麼賺，
所以另外一個朋友就也學他開外銷公司，但他根本不熟門路，
也沒有客戶名單，就算自己有貨源，也沒辦法接到單，最後小賠收場。
運用到你的CASE來說吧，買公司不難，創業也不難，經營才是最困難的，
姑且不論他為什麼賣掉每月利潤十萬的公司，真相是什麼他不一定會告訴你，
雖然你說的營運跟獲利模式你有十足的把握，
但我不是很明白，你的把握是否只針對ＳＯＰ，
還有無形的人脈，廠商應對，行銷佈局，人事管理，商品了解，
優勢差異，競爭對手，訊息推廣，客層鎖定，這些你都有把握嗎？
前兩年利潤８０％給他，這你自己心甘情願就好，
我只問你一句話，這個公司的產業環境你夠不夠了解，
對於商品你有沒有興趣，經營手法你有沒有源源不絕的點子，
這是營運公司基本要面對的，所以不能逃避這個問題。
還有再講一個跟營運無關的人性黑暗面，公司買賣不像商品，
買到瑕疵可以退換貨，公司的買賣合約簽了就是簽了，
不論中間發生什麼讓你失算的事情，你都有要本事化險為夷，
所以，當你決定要投入這筆錢的時候，請白紙黑字的講清楚，
買下公司後一年之內必須輔佐營運，
若一年內發現公司有違反法律事由，此筆買賣視同無效作廢，
賣方必須無條件退回費用。
總結，買公司跟ＳＯＰ只是買一個殼，老闆本身才是營運的靈魂，
除了準備買公司的費用，當然也要準備好一筆營運金，這也要算在你的成本內，
也就是說，
資金 ＋ 營運 ＋ 商品 ＋ 產業環境 ＋ 危機處裡
每件事情你都運籌為握，那我歡迎你加入商場，也祝福你。
需要行銷點子我可以幫你，我最愛聊行銷了。