這篇文章的想法就是一些老企業的實際流程
企業越老，流程會越多，越呆，越死版。
有的甚至死板到一萬塊的預算就要部門經理簽核，
說真的，簽核就是一種責任，越多的簽核到最後就是
不要簽最好，最好你也不要給我亂提案，出包了
誰來扛？最好大家安安分份領薪水，照著公司
目前能賺的商業模式繼續賺。
保守與老，通常都是等號的。換句話說到後來企業
整體幾乎都是在守成，無可厚非，但這種觀念在創業版
來講，似乎不是該推崇的。
換句話說，如果什麼東西都要100%看到效益才做，
那基本上什麼事情都不用作了，冒險精神，對創業而言
仍是必要的。
就像C大之前講的，他跟台灣接洽合作，談了三個月台灣
公司還可有可無的態度，但跟大陸公司接洽，時間就是兩個
禮拜定案，到後來他們寧可選擇找大陸公司，也不肯找台灣
公司合作。
就是類似的道理。打太大的安全牌，是老企業的特色。