※ 引述《yesman1214 (yes)》之銘言：
: 之前已經一次失敗滑鐵盧，還有發文記錄...
: 不歡而散，快一年沒連絡過
: 和失戀後的狀況一樣
: 各位是怎麼找到適合的人的
: 找到適合的夥伴這真得很困難
: 要重新來過，目前思考只需一個人能做的事業...(雖然有在兼職)
要找夥伴要找功能上互補的 不要找類似的
其他的大概就是銀子、能力、人品
很多人創業創是一人小公司，當初我也是這樣想的，但經過一年多的教訓，我可以跟各位
說，你們這也不叫創業，那叫鴕鳥，自己躲起來搞自己的。
創業過程，人，永遠最重要，現在老實說是爛頭寸的時代。
我店要頂了，金主仍會想找合作。為什麼？
這世道有錢的人錢多嘛，但想投資投不到好部位去啊。
所以找錢容易找人難啊。
你要有在產業鏈上的一個班底可以合作。
像我這行有農業、生豆、烘焙、吧檯、行銷、物流、電商、甜點、貿易、餐點、酒類。
這些都會是一間公司不可或缺的環節，你一人能扛住幾個部分呢？
所以先想清楚，自己要扛哪部分，別人能扛哪部分，大家分類拿不同專業來湊。
合作是合作專業，不是合作錢。
雙方產生穩定的功能互賴以後，比較不會發生拆夥的情況。
甚麼強強合作會拆夥，笑話，你各自在各自範圍取得戰果，是要拆甚麼夥？
重拉個產業鏈？重新適應新機制？重新找錢？
若真的不幸拆夥，也或許這曾經的夥伴在其他團隊可以為自己帶來實質上的奧援。
你不請人，就是要買人，就是要拿錢砸，砸輸人你的員工就跑。
說起來，如果真的家底夠厚也可以選擇請人的模式，但初期的虧損會擴大。
夥伴某個程度的意思就是要一起挺過初期的虧損，差是差這樣而已。