Re: [問題] 為何日本人能鎖住技術的掛?

作者: JDJue (Steven)   2014-07-28 00:44:31
→ DNana:講到民族這塊,我總覺得台灣人相對來說較不團結,較不樂於共享 07/27 22:23
→ DNana:大家都想跳出來自己做,分餅,但每切一刀就掉一些屑,越分越小 07/27 22:25
→ DNana:也越分越少,資源與力量都在無形中隨的屑流掉了,整體競爭變弱 07/27 22:26
→ DNana:很強的公司,除企業體或是獨門技術商品外,大多都是中小企業 07/27 22:26
→ DNana:但似乎也漸式微,而日本我覺得也有所改變,只是還是比我們遠見 07/27 22:27
是只鎖核心? 還是鎖八成? 鎖技術也是一門學問 畢竟外包還是合作授權專利公開
→ DNana:民族性本身就差太多,當然屁話一點就是戰敗國奮發的心情 07/27 22:28
不過今天我只在小工廠畫圖而已 公司單是經理接不聘業務 家族企業老闆經理都開BMW跑車
就只有我25K 老臣不知? 他技術就鎖在經理? 不過我領25K也想學他管理模式 鎖技術
弄一個廠 不過該跟誰學 要挖離職的廠長嗎?
你說的這個跟鎖技術的關聯好像不太大,跟鎖人脈跟訂單的關聯比較多一點
很多中型企業都是這樣子搞得阿
家族企業就是為了完整的把人脈跟訂單都鎖在自己家中
底下的外人擁有多好的技術都不容易被外人察覺
他們也不會讓你接觸客人,以免你跳槽的時候還把客人順便帶走
所以除非你本身擁有非常高的專業性,老闆沒有你不行
否則薪水都是被吃死死的
小弟覺得現在專業分兩種:一種是"帶不走的",一種是"帶得走的"
帶不走的就像是操作機台的專業,或是需要仰賴企業資源的專業
以CNC機台來說,就是操作機台的技術
但現在科技發達,CNC的操作跟編寫越來越簡單
反而這類的技術其實取代性還是不低
再加上台灣的生態,都是做重複的工作,很容易可以編成一個規則
一點能力的人來做,都能根據規則而上手
一種則是帶著走的專業,像是優化CNC編碼的know-how、業務開發能力跟人脈
有這種自己綁住的能力,比較能有辦法跟老闆要薪水
因為你有綁定一些專業在你身上
不過台灣的環境,老闆都把業務跟人脈鎖在家族企業中
造成富者恆富,窮者恆窮的循環
除非有很強的自身know-how,否則能要薪水的機會真的不高
這點不管在哪個國家都是一樣的
不是日本鎖技術的能力好,而是台灣根本不重視技術跟技術研發
所以別人很快就能跟上
日本不只鎖技術,而且還花很多時間投入研發跟創意
台灣則是研發一小段,有點成果之後就懶惰停止了
不然我覺得台灣許多研發能力都很強
真的只是不想去做而已,每次都等到真的要被淘汰了,才開始投入
然後又想要速成,所以又研發出贏別人"一點點"的技術,又懶惰停止
這就是台灣的惡性循環
滿可惜的
作者: lsp33 (LSP)   2014-07-28 01:31:00
台灣有研發 您的結論是我們以前"小時候"學校老師講的那套長大投入市場 才知道台灣的問題是"市場"這市場不夠大到支持研發的經費 設計也是一樣的問題
作者: Jasy (傑西)   2014-07-28 02:02:00
市場不夠大到支持研發嗎? 我覺得一半一半說很頂尖要跟大國軍競可能沒機會 但也不會到完全無法做研發如果擁有高技術水準 不能搶食大國市場的訂單嗎?
作者: JDJue (Steven)   2014-07-28 09:11:00
請問l大指的是台灣市場還是全球市場呢
作者: abcdefghi   2014-07-28 09:45:00
如果創業的目的只是為了賺錢, 自然不會想持續的深耕技術休息久了, 等發現有對手追上來, 想重啟研發, 也來不及了持續性的永久研發, 真的完全是靠興趣在支撐呀....
作者: DNana   2014-07-28 12:59:00
很同意JD大說的"速成,贏過一點點便怠惰" 我覺得說研發的話有領域之分,科技導向因為整體有賺錢的空間,且需求大,而部分安於OEM的傳產,有些可能守舊沒有研發的動作日本喜歡在一些奇怪的事情上研究討論,或許沒太大作用,但精神確實是需要的,至於家族為主的概念,能讓企業變大,也可毀於此
作者: sundaybaron (  NN￾ ￾N￾ﳿﰩ
要說大國訂單看看太陽能就知道了,不是不行,只是生殺大權完全是無法掌握的。
作者: bobju (枯藤老樹昏鴉)   2014-08-02 10:20:00
還有一點要考慮的是:[金融環境],日本我不清楚,但我想他們的金融環境應該比台灣好上許多,以致於企業要從小孩轉大人的這段關鍵期,能夠有足夠的資金來協助如果台灣的金融環境對中小企業並不怎麼給力,那也就不能怪台灣炒短線,賺一票就跑的心態了,沒有長期穩定的融資,你很難訂出長期的研發計劃的; 這不光只是市場利潤養不養得活的問題而已.

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