關於創業，要成功是命中註定還是天份？
我上次去北大聽了一個行銷講座
覺得其中的概念非常適合套用在創業上
就跟大家分享一下！
就是Simon Sinek提出的Golden circle
What>how>why
大部分的人都是由外而內的思考，
比如說，做什麼很賺錢，那自己要不要去做？
不想給人家打工，所以要去創業…等等
其實都是錯誤的思考邏輯
他建議我們應該由內而外的思考，
Why>how>what
應該了解自己的核心價值，自己的興趣所在，
或是自己在行什麼事情
當你認真專注的做自己想做的事，全世界都會來幫助你
也許誇張了，但是當你認真做一件你覺得對的事情
對社會、他人、地球有幫助的事情
你只想著怎麼樣能把事情做得更好，而不是想賺錢，
但是至少你會得到快樂，
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而獲得利潤與成功也是必然的結果。
其實聽過身邊太多的人為了創業而創業
說不出自己的專長與理念，也說不出跟別人的差異
那要怎麼說服別人買你的單，進而帶來利潤呢？
而由內而外的去做，用你的核心理念去說服跟你有同樣價值的一群人就夠了
所以要不要創業應該是先發覺自己的興趣特長
再去看看這件事能否有利他人，能創什麼業？
而成功只是當你做對這件事必然的結果！
大家可以看一下完整內容，
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希望大家也能獲得一些啟發
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http://youtu.be/u4ZoJKF_VuA
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謝謝謝謝

影片很棒影片很棒

但是至少你會得到快樂，==>可能是對的!但是至少你會得到快樂，==>可能是對的!而獲得利潤與成功也是必然的結果===>百分百錯!而獲得利潤與成功也是必然的結果===>百分百錯!而獲得利潤與成功也是必然的結果===>百分百錯!來跟那個講師對賭 沒獲得利潤跟成功你賠我?來跟那個講師對賭 沒獲得利潤跟成功你賠我?

有聽過這個理論，讓客戶知道你的理念「why」 之後，產品接受度會提高接受度會提高

謝謝分享 這篇的邏輯很正確謝謝分享 這篇的邏輯很正確

每一個人的創業目標設定都不一樣，有人這樣就夠了，有人的目標是開店1個月就很滿足，有些人把自己的設有人的目標是開店1個月就很滿足，有些人把自己的設定放在別人的事業上，這是倒店或失敗，你幹嘛幫他難過，他明明開心的不得了。過，他明明開心的不得了。

感謝分享。方向對了。<做你會的就對了。這不用去北大聽。我也會這樣跟你講XD這不用去北大聽。我也會這樣跟你講XD

我覺得順序是what,why,how,先最外圈在從內圈出發比較正確，但不會有講師這樣教，太心機了，哈哈你要先想要賺錢，再去想要用什麼型態感染消費者買單，然後再你要先想要賺錢，再去想要用什麼型態感染消費者買單，然後再去執行給你一個思考的論點，你覺得拯救世界這個核心價值，真的是創給你一個思考的論點，你覺得拯救世界這個核心價值，真的是創辦者內心的核心價值，然後才賺到錢，還是為了賺更多的利潤，辦者內心的核心價值，然後才賺到錢，還是為了賺更多的利潤，才把拯救世界變成自己的核心價值做生意就是要賺錢，核心價值是工具和手段，這是我創業幾年的做生意就是要賺錢，核心價值是工具和手段，這是我創業幾年的結論，參考看看吧結論，參考看看吧

其實要賺錢就要用一個故事包裝，一切才會顯得合理，可以推動自己與別人！顯得合理，可以推動自己與別人！

推樓上2位 老實說我就是因為不想再為人打工&想賺比現在多推樓上2位 老實說我就是因為不想再為人打工&想賺比現在多才從自己的興趣找方向創業 然後為了脫離為人打工而努力也是我的動力之一是我的動力之一

至少會獲得快樂！至少會獲得快樂！

可以看一下影片，真的…

為了錢賺錢賺比較多錢。把自己做到最好賺比較多錢。為了錢賺錢賺比較多錢。把自己做到最好賺比較多錢。各位可以思考思考還是還是

至少會獲得快樂...我從沒看過被錢追著跑的老闆快樂創業還是要回歸現實面，你的東西帶給別人什麼價值創業還是要回歸現實面，你的東西帶給別人什麼價值你如何告訴別人你的產品有這些價值要創業就不能只有滿足自己要創業就不能只有滿足自己

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會成功一定有他的原因 堅持/努力其實不太算 因為那只是基本而已

老實說就是受不了這種1.熱情2.努力.....100.成功的論調3~99才是關鍵，成功也不一定快樂，失敗也可以獲得3~99才是關鍵，成功也不一定快樂，失敗也可以獲得3~99才是關鍵，成功也不一定快樂，失敗也可以獲得3~99才是關鍵，成功也不一定快樂，失敗也可以獲得但是失敗還要說至少還有快樂 就很阿Q以上觀察來自三位非常親近朋友(1成功2失敗)