※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: 請員工,最好就是一開始就把條件定到最嚴苛
: 然後自己觀察,會自動上進的,你再提升他
: 我的經驗大概請 20 個會有一個值得你提升
: 大概會有人要出來說給香焦請猴子這種話出來
: 我也給過超過業界標準的中高薪
: 但是進來的員工一樣的心態,規定的事情做完就好
: 會認真多幫老闆想,多做的員工,比例並不會高太多
: 重點是這些工作態度,面試是看不出來的
: 一定要實際工作超過一個月,才有辦法慢慢看出來
: 所以結論是,給高(於業界)薪的話我有九成以上多餘的人事支出是不必要的
: 以小型企業的標準來說,我寧願多面試幾個
: 省點人事成本找願意從基本薪開始幹的員工
: 這是我的血淚之談,實際案例寫出來大概可以落落長
有的時候我都會覺得台灣的老闆普遍想法都還蠻異於常人的，真的是非常非常非常特別
正常的老闆應該要對自己的企業能提供給員工就業環境越好而感到更自豪才對
(畢竟你的企業給薪高、待遇好，不只有美名還會吸引更多人才想進來任職)
但是台灣的老闆都很愛搞『砂礫裡撿珍珠』這種把戲
一開始開的薪資待遇給得很嚴苛，從一群砂礫裡面撿到一顆珍珠，感覺好像爽到翻天一樣
就像上面那位說的，請了20位結果只有1位有上進心，5%的機率才會找到你所謂的珍珠
.....你敢講我還真不敢聽，看起來你還對這樣子的行為很自豪??
是我我都丟臉到不敢出來PO文分享這種經驗了
我只講一下我身邊朋友的例子，一個是開服飾一個是開餐飲
最近常常聽到他們在抱怨新員工不好找不然就是找到的員工不上進不耐操
然後一直罵現在的年輕人真不上進
我聽了只問他們一句話：『你薪資給多少?』
服飾的跟我說22K+抽成，月休六天，餐飲內場的時薪120、第一個月24K也是月休六天
我一聽完只覺得不意外
服飾店員工22K+抽成，餐飲內場120跟24K
這種待遇到處都找的到甚至還一堆店比她們高
那這種薪資是要找到怎樣的珍珠?
有能力的再面試聽完這種薪資早去其他間了還留在你這邊當奴才?
他們跟我說：一開始薪資比較低沒錯阿，但之後我覺得他們OK一定會給他們值得的報酬
那報酬是多少?不知道到時看情況，那哪時才會覺得他們OK?不知道要看他們的學習能力
阿幹你是員工你會怎麼想?每個老闆都這樣說，啥保證跟時間點都不敢給
我憑什麼要努力對待這份工作?反正混不下去就跳去另外一間店就好，薪資都差不多
所以才會有你這種只有5%才找的到一個可信任能用的員工
到頭來對自身企業是賺還是虧?
我之前在外企面試新人或跳槽工作時，外國老闆們的做法
一開始面試新人，開的薪資就是正規薪資
兩個星期後都能獨力作業，就是週薪、年薪多少給你、多久時間會加薪多少
如果兩個星期(甚至有些更短)時間到了還是沒辦法獨立作業，抱歉這工作就是不適合你
我們會馬上讓其他新人來取代你，不死撐浪費彼此時間，對勞資雙方都好
全部當面講的清清楚楚、勞動合約上面都寫得清清楚楚，給面試者一個願景讓他努力
工作內容是哪些就是哪些，不用員工來幫老闆著想也不用你來多做
你只要做好這個職位你該做的就好，剩下其他是老闆、我們管理層自己的事情
這點最基本的保障勞資雙方的權益都做不到，整個只從資方的角度想、凹
你要怎麼要求新進員工要為了你的公司盡心盡力?
你的公司是很有名的台積電、鴻海、鼎泰豐等等以福利較其他同業佳而聞名的企業?
還是就只是一般跟其他同業差不多水準的公司?既然跟其他同業差沒多少
那你要如何要求員工要用100%的努力、上進來面對你只給的起50%回報的薪資?
對於我們來說，時間是很重要的分毫都不能浪費
營業時間內的掌握度越佳讓公司運轉越順利無雜事干擾，員工都能各司其職的情況下
管理階層或者老闆才能有更多時間能夠思考該如何前進讓獲利越高
而不是把公司的營業時間、老闆或高層的時間都來拿浪費，瘋狂測試一群新人、訓練新人
就只為了看看哪個員工才是你要的那5%，真的是太閒時間太多
標準的為了省這些人事成本支出而犧牲整體公司進步與獲利空間
『人才』很珍貴，特別是現在這種全球化的世代
你不懂著珍惜那一堆外國、國內知名企業搶著要
如果你連最基本的這些人事支出都不願意拿來當代價去付出、去尋找
那抱歉你根本不配擁有『人才』你只適合擁有奴工
所以別再怨嘆你找到的員工怎麼絕大部分都是砂礫
因為從勞工的角度來看你這間公司
也只是同行企業裡面的其中一間隨時可取代的砂礫公司