Re: [問題] 評估自設工廠時機

作者: sopoor (愛染秋雨醉箋札)   2016-09-19 11:18:49
※ 引述《kikimanday (大牛)》之銘言:
: ※ 引述《h2o1125 (123)》之銘言:
: : 我當初也是都交給別人代工 好處很多
: : 自己做產線的壞處
: : 抓設備進來 就有折舊 消耗 維修等問題
: : 像我抓的機器要三相電 就要加買變相器
: : 要配合機器的位置 也要請水電再佈電路
: : 廢料因為我這邊有很多工廠 隔壁老闆就讓我搭著他們的垃圾車收掉
: : 不然自己還要負擔一筆廢料處理
: : 再來就是人事費用的問題 現在大部份的代工費其實不高
: : 即使NC CNC量大一小時也就3、400元 扣掉工人跟師傅的錢 老闆能賺的就是拼量
: : 還有你自己抓產線 一旦你的銷量不好 設備折舊 人事費一樣是要支出
: : 這點會成為營收下滑時很大的負擔 相對的給人代工沒有這種煩惱
: : 景氣差時 反而是代工廠削價搶客人渡小月
: : 像我的產業外面都論件計酬在做
: : 如果自己請一個員工 勞健保勞退一個月約3千多
: : 要請有點智商的 大概30多K跑不掉 看工作環境 更差的就要開更高
: : 我的員工學歷最差的是嘉大的 最高還有中興碩士的
: : 有點智商大家在一個水平上講的語言比較能懂
: : 以前請過那種低能工讀生來裝訂DM 沒錯 就是這麼簡單的工作
: : 把已折好的紙排列好 再裝訂
: : 2個工序的工作 硬是做成3個工序 還自認為這樣比較快 完全無言
: : 薪水給的高你可以挑人
: : 而且最重要的 工廠在生產要有品管制度
: : 你的員工如果要有 東西做壞了 要賠錢損料 還會打壞商譽 會導致公司沒有訂單
: : 的觀念去做品管 才會做的好 昨天看的書有個故事
: : 「一個老闆巡視產線時,看到產線有做壞的,就把員工抓來罵一頓,
: : 之後產線就沒有壞品了,因為員工把壞的都丟在下面」
: : 品管不是只有去檢查東西好不好 而是從生產流程檢查 降低壞品的機率 也是一門學問
: : 挑有腦的人 比較會思考 會跟你討論哪邊可以改進 這就是素質較高員工的價值
: : 但這樣人事費用就會增加 而且因為我請的產線員工是男生
: : 目前預計每年都要調薪 至少要讓一個男生可以養家的薪水
: : 所以自己做其實負擔很大 產線這部份就不能算的這麼精細 用其它好處去cover
: : 有產線的好處也很多 要多少就生產多少 只需要庫存原料即可
: : 並且可以依自己實際庫存立即生產補足
: : 給人代工有時候人家單多 要追單等代工廠排單 遇上缺貨就悲劇
: : 另外就是增加企業形象 人家來參觀時看到你有產線 至少會覺得你比較有規模 專業
: : 而不是那種買空賣空的掮客或投手
: : 並且也可以提供OEM或ODM或小量客製打樣的服務
: : 常常有客人來 我就現場打樣 客戶印象就會比較好一點
: : 最重要的好處 就是可以自行研發 我抓的機器大概10多台
: : 這種如果要精算的話 不一定划算 就是當做一種玩具 可以自主進行開發
: : 還有一個好處就是 自己抓機器 變成有廠階級之後 跟同業討論會偏向技術面
: : 在報價或是跟客戶商談時 也會使用較多技術語言 這樣多少增添一點專業性
: : 最後 因為每種產業不同 不可同一而論
: : 給人代工最大的壞處就是 你的商業機密可能會被洩露出去
: : 我以前交給別人代工 那代工廠的老闆就一直拿別人的產品問我要不要也跟著做
: : 後來我才想到 他會拿別人的東西給我看 也會拿我的東西給別人看
: : 沒多久我一個同業前輩就打電話來說
: : 另一家也找上那個代工廠 我做什麼對方也跟著做什麼
: : 最慘的是我原料都直接從請原料端寄到代工廠
: : 代工廠也告知對方我的原料來源 只能哭哭自己沒做好商業機密保密
: : 只好全部收回來自己做
: 代工確實是錢花下去就沒什麼事 好方便
: 但交期、保密、漲價等是我主要擔心的
: 目前合作的廠交一批貨而已就通知我下批要漲價 漲幅高達66%
: 也許是因為第一批貨,代工廠抓製程、產能等和估價有出入,但後面也難保他不會任意再調漲,我不想任人宰割,所以萌生設廠的想法。
: 搞個工廠很麻煩很花錢,對於有一定規模的事業而言有很多好處,我很嚮往,希望穩定的朝目標前進
:
作者: ariadne (壞人)   2016-09-19 11:25:00
私心覺得 是代工廠開始為搶單價格開太低 後來發現原po其實是棒槌 沒咬到太可惜 才用藉口調漲 反正磨合期過了賭原Po不會再去找另一家廠 重新痛苦一次 所以拉價讓砍
作者: gentlwind (ㄉㄊ)   2016-09-19 11:30:00
不管怎樣.這篇說的一定要做呀
作者: fjack (fjack)   2016-09-19 12:35:00
漲66%就是擺明不要做了,原因很多除非超超級大客戶,像nike,不然叫廠商列bom表做成本分析誰理你?大戶也不是每家理你,大立光高階鏡頭赚太多,叫他分析成本只能赚5%,他會叫你滾
作者: sopoor (愛染秋雨醉箋札)   2016-09-19 13:12:00
bom表,製程,成本分析,這是三個不同的概念好嗎...
作者: HiJimmy (å—¨ 吉米)   2016-09-19 19:24:00
BOM表只有料錢~~
作者: GGGFINAL (無)   2016-09-20 14:02:00
開公司,首重業務,再來才是技術蘋果跟鴻海就是最好的例子
作者: kikimanday (大牛)   2016-09-20 15:01:00
推1樓a大

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