水桶出來了 哈哈哈哈哈
看一堆質疑這個的感覺真的挺逗的 抓不到什麼重點
原po他教人的利益就在做電商這塊 按原po的邏輯
但是電商要做起來的先決條件 就是實體要先做起來
用實體做灘頭堡搶灘 將客人的資料數據上傳到雲端 之後可以進行雲端服務
原po教你開店 但你成敗自負 他只撿現成的
就是客人的資訊數據 之後再分析
比方說像大眾穿搭 或是分品味之類的做出有產品相關係數的資料庫
這種資料庫除了自己拿來運用之外 還可以賣給像做服飾品牌的公司 很有利益的
店面這塊 經營起來相對難度高 因為這種服務的生意最重要的就是店長跟店員的素質
沒有辦法像一些如餐飲 零售透過單純的SOP就可以撐起一間店
所以原PO沒有說謊 他的確就是想教人做
至於有沒有他說的這麼好賺 那就是另一回事啦
不過原PO也有可能失算 就是將實體店面的客人導入電商這塊 不一定可以有效連結
這種實體服務的東西 消費者也不見得願意上網買只為了方便
如猶太人的塔木德經上寫的
男人會花2塊錢買價值1塊錢需要的東西 女人會花1塊錢買價值2塊錢用不到的東西

哈哈哈

精闢。然後我好奇的一點，像Rachel Zoe這種時尚顧問她是先知道客戶想要買甚麼，然後才給甚麼樣的建議呢?還是看到了客戶的特質後，主動積極推薦適合客戶東西?這兩種服務的專業方向不一樣。不過我喜歡後者。

如果是女生是後者 男生基本是前者 因為男生目的性導向但實際操作 男生其實倆者都要有

感謝回應。其實這個行業沒有實際操作過的人，很難了解其中的門道。

我認識一個長輩做義大利線，她早期是開服飾店，品味有一定水準，她業務也是有造型顧問，某次出國帶貨.看到某件衣服.腦袋就出現適合某熟客.但尺寸不合，於是回國後修改了尺寸，再連絡該熟客.說有件新貨適合她，然後就賣掉了XD做服飾業，眼光好腦袋也要轉得快，做久就知道什麼款適合哪個熟客