站在供應商的角度，
如果你提出的量夠大；執行年限短，滿足他一年出口的計畫，
(這就要看對方希望的量大會到甚麼程度，在撰寫前就可以試探性地詢問預期量，
或是海外其他國家的量來當標準)
企劃書大概不需要真的非常嚴謹也過得了。
如果不是，
供應商應該會希望看到：
1.推廣計畫，妳如何利用未達標的貨量來增加我品牌的曝光度和鋪貨廣度
2.品牌調性加深的方式，妳如何在提高曝光度的同時，正確傳達我的品牌調性
3.合作計畫，在台灣的這個授權銷售，除了拓展海外市場之外，有沒有任何收益
(行銷企劃專案、產品照片、文章...)可以導回到母公司使用。
再來就是利潤分配跟業務複雜度，
對供應商來說，利潤分配應該是供應商決定的，
業務複雜度他們應該也會有一定的合作模式，
可以事先詢問窗口之後照著做，如果有妳認為可以更簡化讓他們更方便的做法，
也可以寫入。
另外，合作夥伴的可信度也是合作的考量。
請附上一些妳認為公司好的專案或是成績，最好是類似的案子，
讓對方可以認同貴公司有能力執行這個專案並且做出成績。
個人淺見啦。
※ 引述《frja (:))》之銘言：
: 大家好~
: 小妹近期有意與台灣一家代理商談經銷權
: 但因需要提出經銷企劃書
: 該品牌在台灣市場算是小眾 但是有獨特性
: 目前還在思考怎麼攥寫比較好
: 畢竟這方面不是專業>"<
: 網路上相關的也資源不多
: 請問有版友有相關經驗可以分享嗎?
: 謝謝大家~