作者:
andy4624 (找工作)
2018-05-05 22:30:40原本公司因為開發新產品
於2015年成立了新公司
到現在已經滿三年邁入第四年
公司原本的成員從3人→5人
新增的兩個人是原本公司的同事轉職到新公司來
經過評估後想要新增業務人員及工廠人員
對於如何找新員工實在沒有想法
(本人以往找工作經驗是透過104，但是我個人本身不太相信人力銀行平台找到的人)
畢竟公司小，想要在成本與效益之間取得最大值
不知道大家都是如何找到適合自己公司的員工呢？
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2018-05-05 22:42:00我看到倒數第三行 想推獵頭公司 第二行看到成本就算了XD
作者:
uavan (a man in blue)
2018-05-06 00:00:00去資策會找
作者:
Random9 (優鮮沛)
2018-05-06 01:44:00從業界挖呢？
作者: twohow (twohow) 2018-05-06 11:44:00
你找工作(老闆)是靠104，現在當老闆卻不相信104來應徵的人，不是很矛盾嗎？
104可以信,但是眼睛就要放亮點...要找到合適的人要挑
作者: purplebfly (紫翔) 2018-05-06 21:55:00
小公司找不到即戰力的,你要培養才行,先找幾個人來帶吧
作者:
qq3be0 (qq3be0)
2018-05-07 09:58:00104 雷很多
作者:
goldak (金牌臥底阿干)
2018-05-07 10:30:00看到即戰力就退三步，每個人經歷不同，哪能剛好適合你公司。有時不同經歷不同角度看也是優點，大前研一的麥肯錫經驗，面試時一般像對公司和工作上能發揮的部份，過去做過正反特別的戰績等，還有一些個人特別的覺察洞見等，參考看看吧（不過這是找人才的思惟，不是找奴才。）
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2018-05-07 19:33:00要即戰力不難阿 花錢挖就有 是CP值比較差
作者:
goldak (金牌臥底阿干)
2018-05-08 00:12:00聽過一個演講，大陸有個高階主管深夜叫uber,來了一台高級車，上車聊天發覺開車司機竟是某公司ceo,再聊天下，原來對方並不是為賺錢兼職，而是在獵才，因為在科技園區，且加班到深夜的多半不是一般員工，聽說也真的找了幾個人才到他公司去。我想和行銷一樣，公司和人才定位確定和再去開發尋找，應該不會是大海撈針碰運氣
作者:
kirry (kirry)
2018-05-08 07:51:00重點不是你怎麼選人 是你要怎麼跟他互動