業主在創業失敗自我檢討後的收場文
同為創業人…感同身受…也讚揚老闆勇於面對負責
FB原文網址如下
https://goo.gl/4zjhPp
ＦＢ內容：
歇業公告
我是AK教練，本來我想打個冷清的公告好了，但是還是有人會想知道發生什麼事所以我簡
單交代
也許大家覺得我們生意很好，上課的人很多
上課人多不代表繳費的人多，繳費的人多，不代表有利潤
這幾年我們虧損的金額高達四千萬
有幾個關鍵的錯誤決策導致了現在的後果
一、進駐內湖
2016年進駐內湖的原因有兩個，一、我很貪心因為它原本就是健身房，我們能夠省下大筆
裝修費用卻忽略了地點所產生的地緣特性
二、當時某個金主說他會投資我們，在還沒看我們的財報之前我們簽下了合作意向書，金
額三千萬，但是時至今日我們也沒看到一塊錢。也因為有了這個教訓，所以當新光集團找
上我們的時候，我們拒絕了他們，對沒錯，就是新光百貨的新光集團，我還見了他們董事
長，(社會經驗不足傻傻地就相信了)
三、那個時候我已經大頭症了，我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租
跟每個月高達250萬的員工薪資
當時周轉的金額來到五十萬一個月
第二錯誤員工薪資
我們在2016年虧損金額高達800萬，因為我們2016年人事費用高達1980萬
但是修改的結果，並沒有帶來正向的結果，反而帶來了士氣低落，以及員工在會員面前抱
怨公司政策，從此我便成了一個壞老闆
我不怪員工抱怨政策，是我，肯定也會抱怨，人之常情
但是這個虧損金額，是你，你不改嗎?
第三，懶惰
我是一個很懶的人，所以當我們建立了店長制度之後，我便全權交給店長負責現場的經營
，只開會看營收，但是這樣做是錯的，還是要適當的制度去管理店長
第四，快速擴張的後勤人員
當時因為有五家分店的計畫當時已經開了兩家，一家裝潢中，一家簽約，一家找點中，所
以我們請了兩個會計、一個行政、三個教官(私人、團體課、幼兒)一個助理、一個秘書、
一個營運長、加上我自己總共有九位
再外聘行銷團隊，這些人加起來總共的薪資一個月要50萬，可是我們營業現場根本還沒有
賺到這麼多錢，所以都是用借來的錢在支撐公司的營運，但是很快就撐不住了。所以我從
去年了七月開始都不支薪了，靠著朋友的支持過著生活
第五~錯信專業
我們有兩件事情非常的誇張
有用過藍色預約網站都知道超慢
所以2015/12月我們委託知名UX協會龍頭開的公司製作新的最後談定150萬製作
但是這個網站做了一年半(什麼網站要做一年半阿)
才讓我們驗收，而且驗收沒過，這個時候我們已經付了九十萬了，在看不到改善的希望的
時候最後我們走向法院
第二永和裝潢工程承包
本來合約1月簽約時說四月十號可以讓我們開幕，但是最後永和開幕的時間是十月，加盟
主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬
這件事情現在也在法院
關於我的夥伴們
工作的過程中，你們都非常的盡責，只是很遺憾有時候衝突的角色，很難讓彼此滿意，但
是我很開心能夠與你們共事。
最後
這虧損的四千萬是抵押我爸爸與我媽媽兩棟房子的錢，經過多次的討論，我們決定在6/30
停止營業，政府停業程序已經在月初開始進行，現場公告已經在月中貼出，所有的會員們
謝謝你們長久以來的支持，我們收費只會收到這個月30號為止。
員工薪資我們將會跟員工協調發放的時間
若有退費問題，請於上班時間打退費處理專線
協奕律師事務所02-77292527侯小姐，我們將盡可能滿足各位
創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 謝謝大家的支持。
幫妳顧小孩健身房。 下台一鞠躬