在適度(?)的研究後.. 提供個人看法
(一) 關於老闆
我覺得你們老闆是一個好人,善良,聰明,正面,為別人著想。
人很好,看到需要幫助的人會想要試著介入
能看見別人看不見的東西,會試著告訴別人你的想法,但不傾向於過度介入他人作法
態度積極而正面。但內在樂觀與悲觀難分清楚熟輕孰重,情緒分處極端兩端?
總是站在別人的立場來考慮事情。
既使自己感到痛苦,也仍然希望別人能夠透過自覺而有所成長。
如果上面的看法是正確的話,那麼不得不說,你是一個天生的業務。跟L大很像。
令人感到親近、專業、正面、溫和,非典型業務,卻又是成功的業務,那種類型。
但是不是一個很優的管理者。
因為管理者需要的對權力的渴望。讓事情在他的掌握之中,按部就班落實。
或許你需要的是一個中階管理者。一個可以讓你盡情扮演白臉的黑臉。
可惜的是小微型企業普遍的問題在於: 養不起一個中階管理者。
所以.. 雖然我認為這是尚可的建議,但也就是說說.. 冏..
(二) 關於D
我在想,會不會業務工作其實不是D的志業?
以D的學歷來說,說不定她希望的是研發的工作,而不是業務工作?
比如說一個和尚,在佛學研修班修到了高級班。
畢業後她想要進到大廟藏經閣去鑽研佛法,但是各種因素進不了大廟,
進不了大廟,又放不下佛學專業,於是勉強找了個小廟先窩著?
然後小廟每天要掃地、要煮飯、每天要念入門佛經、要跟路人甲乙丙解講入門佛理?
久而久之,倦了?
偏偏住持又似懂非懂的,每天拉著她討論基礎佛理推廣應用,搞得她心力憔悴?
要說離開小廟嘛。她又想了想其他佛門研修班的畢業同窗,有超過一半都轉職了。
而離開這門她唯一擅長又喜愛的專門領域,又非她所願?
痛苦。無助。怨。累。或許就是她此刻的寫照。
研究所畢業,能夠讀PAPER,英文能力很強,反應很好。
在專業問題上,會毫不留情地指出老闆的問題。
這種類型的,感覺上就是技術部門主管之類的性格,不是業務部門取向。
A
如果貴公司在(新)產品的鑑別與選用上,非得需要一個具有專業能力的人不可。
亦即,如果多了D 這位同仁,對於公司產品選用、品管與問題解決有深刻影響的話。
那麼就留用D ,同時減輕她的業務壓力。
B
如果貴公司並沒有上述的考量的話,
或者貴公司無法再負擔一個專職上述工作的同仁的話,(小微型企業的現實面)
那麼考慮放手也許是對彼此都好的決定。
不對,其實對她不太好,除非她能無縫接軌,找到一間大廟來鑽研她的專業,
否則她終將面臨現實無情的擠壓,最終跟她那些同窗一樣,被迫還俗度日。
只是說,如果限於僵局而不能解開的話,
那就要由貴公司(小廟)來思考一個現實面的問題了,
【貴公司有這樣的餘裕嗎?】
※ 引述《try343 (小屁踢)》之銘言: