其實這是常見的問題
在商業模式上有很多手段,
軟體其實這塊如果有興趣可以多多研究大陸在軟體商業平台這方面的商業模式,
與合法正規的市場對抗手法,有利基一定會有人做,要比誰氣長,
後面很多差異化的服務就出來了,
有些是增加競爭者的資源門檻,
比如說送客戶小東西(送甚麼、怎麼送或是何時送要研究一下,讓客戶好感度提高)
或超值優惠等等,以為後面經營品牌建立初步基礎,
有些是針對可能的競爭對手營運缺陷而設計,大廠也不是那麼無敵,也是有弱點的,
比如說商品策略改變比較沒有新創這麼靈活,要善用本身的優勢,
另外最有效的方式就是進行智慧財產布局,
例如專利、商標、著作權等組合式布局等根據需求設計組合式規劃,
大廠其實很怕沾到智慧財產侵權議題,姑且不論如何,這對形象很傷
有價值的東西才值得採取智慧財產布局方案,
初期需要的成本遠低於將來在市場上面臨抄襲仿冒所要投入的成本
※ 引述《Nonsense8 (胡說)》之銘言：
: 各位創業先進晚安，
: 想請教各位在最初創業的時候，
: 是如何預防對手抄襲，
: 或是被財團壟斷的呢？
: 餐飲業可能遇到的問題是，
: 今天推髒髒包紅了，隔壁麵包店隔天也開賣髒髒包了...
: 但至少餐飲還有自稱髒髒包始祖的牌子。
: 但是做網路軟體就不一樣了，有個市場上未出現的新點子，今天把它實現了，漸漸紅了，
: 用戶多了...
: 但這技術也不難，於是少數中小公司也實作幾個出來競爭，甚至大公司也迅速推出一個更
: 好更棒的軟體
: 我明白創業點子被抄襲其實也是一種光榮，甚至完美來自於抄襲，時常第一個擁有想法的
: 人最快被打倒。
: 我認為以軟體來說，Facebook當初的作法是很不錯的，前期保持免費並持續擴充，等到用
: 戶數漲到無法被超越才開始各種營利機制。
: 我的夥伴想法是同個點子，一次做出十個網站來混淆市場上的其他公司...讓人覺得這類
: 服務有很多人做了，便不會想再模仿。
: 老實說我覺得這方法很怪，甚至很兩光...但是我也想不出其他辦法，
: 遂來請較板上先進們有沒有類似驗，或是其他建議來避免 “創業初期被抄襲” 這件事。
: 先謝謝各位大大。