沒有制度
你應該一個三萬塊月薪 假設兩個月年終
每月提撥 $5000 避免到時候需要一大筆錢
年終時 可以決定發一個月或兩個月
可以告訴員工 去年不好 我還是想辦法拿出一個月
這樣員工謝謝你 因為有沒有賺錢員工知道
每月都給錢 那個不是績效
員工會認為是應得
當你每月沒給的時候 員工會開始抱怨
別忘了 餐飲員工好找 對於員工來說 工作也是很好找
※ 引述《wie908 (wie908)》之銘言：
: 我經營的是日本料理店(在新北),員工人數11人左右
: 目前開了一年多,剛開店的前半
: 年有小虧損,半年後才開始穩定獲利
: 正職員工剛來底薪我開33000,另外我們還有每
: 月的業績獎金(平均都發7000~10000)
: 所以剛來一個月就能拿到40000以上
: 工時也比較短,一天8小時,極少加班
: 工作氛圍也都挺融洽的
: 這個月要發年終時
: ,我算了一下,前半年都是虧損,整年下來也沒賺多少
: 最後我給正職10000管理職20000
: (未滿一年就發一半)
: 卻引來員工的反彈與抱怨
: 有的員工甚至直接說要離職了
: 但平常給的業績獎金就很高了,員工說要加薪我也都是直接加
: 我把員工當朋友但最後換來的是,員工直接擺臉色給我看,或是直接離職不幹
: 想請教各位餐飲老闆前輩,年終都是怎麼給的呢?
: 真的剛開店一年就給滿一個月的年終嗎?