※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言：
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢？
老實說我覺得高級人才很難用
小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用
其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高
唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~
所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz
補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰

想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了」的原因通常會是什麼呢？個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈，照理您所說的這種人才市場上應該供給最多才對。假設實際情況如您所說，想請教您是如何才能正確找到您文中所指的這種人才呢？懇請大大解惑，這邊也先謝謝您的指點~

最後兩行對我來說是超級人才...

能正確執行並不打折扣就不是庸材了。

能扛業績超過一半的人我會拉攏起來

有不打折強大執行力的人也是高級人才，不很多見

能扛超過一半的不是不能用，要說服他出去開，出錢幫他開公司都沒關係，這樣賣的會更多

你定義為庸才的人真的是人才，反而你定義為人才的人往往「不是可用之材」

在前家公司被資遣的，到下家公司就變主戰將，你公司大概就這樣連日商都是社畜拿出多份企劃書，在多方比較上呈修改，不會是一人之功剛開始寫企劃的還是功最大，但是還是大家決定討論，不是老板看了爽就好更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團隊比那種想法，人家一個人抵你幾個人年薪，你要求東西能比？

你的庸才要教一次就會？那學生不就每個人都考100分

當然拉攏就是要他入股啊，都一半了代表經營者這部分能力就是比員工弱，怕熱就不要進廚房，怕人賺就不要請業務。如果真的來談乾股，那就是你有把柄被人掐著了。要在那之前先主動邀請付錢入股，至於錢一次給，怎麼給，方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工，取代我後，我退到後面拿小小股份，再把時間拿來做更多生意機會。