作者:
jerryhey (jerryhey)
2021-08-31 22:10:39公司最近招募新的員工來半年左右了
給跟業界比起來不錯的薪水
（37k 見紅休 勞健保都有 工時8小時
不加班 該有的真的都有 三節年終都有 油資全額補助 在中部跑外面的）
但是發現他能力態度不佳 又常常請病假
已經不想用他了
可是我之前找員工找了很久才找到他
現在要找員工不是那麼容易
是我薪水給太低還是公司太小沒人想來嗎
假設我真的找到員工
想資遣原有的要怎麼樣交接
我平常很忙也沒空管他們外面怎麼跑
如果同時並用 我沒有辦法負擔他們的薪水...
我也不知道新來的可不可以用能力在哪裡
員工難搞生意難做
新來的員工40多歲了要做不做的
他自己也負債沒什麼錢欸
還是我薪水給太少了
作者:
demoQ (中出狙擊手)
2021-08-31 23:55:00訊息太少 光看敘述我們也不知道到底哪裡出了問題
資遺費發一發，半年才一萬多，留越久越難弄久了其他人當應該的，連別的員工也爛了反正他也沒心作，早點切一切對雙方都好
作者:
aa22331 (羽月)
2021-09-01 03:35:00不講什麼工作很難評估
作者:
matrixki (New Season)
2021-09-01 05:55:00找不到就先自己做吧
作者:
xxgogg (叉叉)
2021-09-01 10:19:00先開掉比較好
作者:
vux (點點)
2021-09-01 11:30:00你賺的還不夠請員工 自己做比較好
作者: Zumi (牙套妹) 2021-09-03 04:52:00
是很有專業性質的工作嗎？這麼難請人
到底為什麼不資遣……找不到都比留一個爛的在身邊好，這種還會影響新進的人員，當老闆要懂管理，不是錢多錢少的問題
作者:
nofish (小魚)
2021-09-04 13:12:00當老闆的人最重要的是氣勢 要有公司裡不管誰離職都有短暫接任的能力 接任期不但是要給自己時間好好找人 也是給其他夥伴看公司不是非要他不可另外你還可以觀察工作流程 設一些簡單易達成、易了解這個人有無（至少在表面上）認真落實的項目 然後比方你要花三萬七請人 可以只開三萬三 另外幾千元擺在這些稽核點的項目上也就是做到就一定有三萬七 然後再設一些高度的業務目標才是真正的績效獎金
作者:
dufo (子美兄)
2021-09-05 10:57:00什麼產業說看看