※ 引述《kcj001 (kcj001)》之銘言：
: 各位晚安
: 小弟平時有看商管類書籍的習慣，其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣
: ，有次看到一本作者本身是企業家的商管書，作者寫自己的創業經歷，內容
: 大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程，創業過程的辛酸血淚，還有
: 作者走過的冤枉路，作者建議創業初期要學會授權，重視培養管理人才，尊
: 重專業等，是讓企業提早賺錢，且能賺大錢的重要方法。
: 於是不禁讓小弟好奇，這樣的建議是否具有可行性，或者是說，是否能符合
: 多數的情況。
: 關於這個話題，小弟提出自己的疑惑及觀點，希望版上的大大們能賜教一二
: ：
: 一、創業找專業經理人的可行性？
: 會創業的人大多都是極有自我主見的人，如果創辦一間公司卻交給專業經理
: 人管理、營運，是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突？
: 還是既然請了經理人，就要充分授權？
創業初期如果業務量不大，理當自理，老闆有老闆的學分。
先不講專業經理人。
賺錢賺到可以自己出來開，然後請專業經理人
一定是本職學能/勤奮/眼光獨到/執行力四者均有相當實力
才能進場做老闆。
如果自己沒有特殊能力或堅持，很快就會被員工看破手腳。
應該先想如何找出市場需求，創造產品或服務，思考最小可行性。
專業經理人可以先想，但並不是沒有他們就不行。
到了一定量級再來且戰且走比較務實。
因為人力預算夠，在市場上可以挑人。
: 二、找專業經理人，公司本身是否需要不少資金？
: 請經理人，大多是相當昂貴的，這是否意味著，公司資本必須不少，或是在一
: 定規模下才請得起經理人，如數千萬的資本？
天時/地利/人和。
當然創業目標是賺錢沒錯。
但是小本生意也不是不能做呀。
鴻海就是從小零件做起的呀。
: 三、自己的觀點
: 如果自己有好幾千萬閒錢，又找到有能力、操守良好的經理人，小弟是願意將
: 公司給經理人管理的，不過重大決定，如公司總部之設立、經理人薪酬、高階
: 主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等，仍由自己下決定，畢竟這是自
: 己的事業。
: 以上疑惑，還請版上的大大多多指教，不知道是否有大大創業是請專業經理人
: 的？是否能分享經驗或觀點？
我小時候家裡就有訂天下遠見商周等等
我爸跟我講一段話
"上媒體的老闆都要小心。
除非人家報導，不然創業者受訪的，不一定可靠。
特別常常在媒體曝光的。"
屢試不爽
現在思考產品，市場利基，市場戰略
如何為使用者提供價值
這些問題遠比
"資金充足，是否找專業經理人"這議題重要
因為人才永遠是不夠的
然而市場永遠都有比你更大尾的(資金充裕的大公司)
企業的存在就是用越少的成本資源服務消費者，競爭力越好
找自己負擔起的人才
不然就要育成人才
以上