其實 這些都只是小事
最悲哀的是銀行借不到錢
初創時信用卡額度還比自己員工少
需要資金時
想要信貸 利率超高額度還很低
公務員 科技業都條件比你好
想要買房 買地時
房貸利率也比其他人高 年限更少
自備款要拉更高
草創期
朋友介紹你是老闆
可是花錢自由度沒有他們高
因為你不知道下個月在那裡
可能還要再拿自己的錢下去週轉
普考公務員自由度都遠超你創業當老闆
假日還比你多 畢竟老闆24小時待命
當老闆真的要很愛錢才有辦法撐下去
那種渴望成功賺錢的力量
還有無數的抗壓力和強大的心理素質
※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 湯姆-雞抖)》之銘言：
: 看到這篇，就像看到過去的自己。
: 如果能讓未來的自己跟你說說話
: 我想他也會給你這幾點建議
: 1. 老闆不需要說自己有錢
: 這其實是一個很弔詭的理論，
: 但就我認識身家破10e的，包括我的投資人
: 都很精打細算，有時候錢真是小到你沒辦法想像
: 他卻斤斤計較。
: 他們都說了同一句話，
: “沒有錢的時候，都想要告訴別人自己有錢。
: 真的有錢的時候，我已經有錢了，不信你去查啊，我幹嘛『表現』
: 出來讓你知道。”
: 以前公司還小，我也很怕別人瞧不起我，老是搬出
: 我過去經歷，還有我跟哪些大咖合作。試圖讓別人
: 知道我不是小咖。
: 現在都是報公司名，負責人。 結束沒什麼好說的。
: 別人自己會去查。瞧不起我的，查完自然會來賠罪
: 我也經歷了公司虧損5年的時間，每一年我都跟員工說
: 今年賠錢，繼續縮衣節食，縮減開支，我們必須活下去才有未來
: 但是財務狀況有明顯改善，我們下階段目標是xxx。
: 如果每一年都達到目標，很快我們就會賺錢。
: 事實上我帶著公司，連續五年達到設定目標，之後就一直賺錢了。
: 大家有目共睹。
: 那個階段，我完全不諱言我就是窮，我還跟員工比窮
: 我說你領的薪水比我多，我他媽還有小孩家庭要養，
: 到底誰窮？
: 跟業務出門他還不好意思說，老闆不要請我啦！
: 窮不是重點，大家都說莫欺少年窮，誰白手起家不窮
: 重點是你有沒有未來，如果連未來願景都沒有
: 那被瞧不起，是很常見的。
: 2.你是老闆，不是父母
: 只有父母才會無怨無悔付出，
: 會為了湊小孩學費，讓小孩吃更好縮衣節食。
: 事實上，很多小孩也不懂感恩。
: 因為付出，本來就不一定會得到回報。
: 不是不可以請客，而是請客的標準是什麼？
: 今天每個人表現褒貶不一，但卻統一請客？
: 那誰要多努力
: 這個月業績，比去年同期業績差，去年吃雞排
: 今年是不是吃銀絲卷？
: 有賞有罰，要做出來
: 公司這個月績效做到xxx ok 我賺錢請客
: 績效沒做到xxx 怕被我噴的閃都來不及了，還敢來凹？
: 標準在哪裡？賞罰在哪裡？
: 我看一本書説世界上最有錢的人就是給予者
: 最窮的人也是給予者。
: 差別在於，會計較的人不會特別有錢
: 但也不會特別窮
: 而有錢的給予者是，今天大家一起做到什麼
: 我願意多給。因為餅做大了，給的就更多了
: 所以更多人進來打拼，更多人來把餅做大
: 而最窮的給予者是，無條件地給，你要我就給
: 所以大家都來拿，坐吃山空。
: 3. 員工的離開
: 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情
: 也是最頭痛的問題。
: 該怎麼做，不是三言兩語說得完的
: 我講幾個重點
: 人不是不能走，但你不能最後一個知道
: 一個人要離職前，心態，工作內容，態度都會有明顯改變
: 當老闆、主管的人，如果你會對員工提出要離開這件事
: 感到訝異，那你絕對要檢討自己。
: 我用過並離開至少50人以上，前面10個走的
: 我跟你一樣錯愕
: 20-35個走的，我大概都是有感覺他要走了
: 但很常還是不歡而散走的不漂亮
: 後來的，每個他都走得開開心心，我也開開心心
: 做到了真的好聚好散。
: 一個員工從心動念要走，到他真的決定走
: 其實有一段不短的時間。
: 如果你都無法察覺，那真的該打屁股。
: 因為表示，你其實沒有你想得這麼關心他
: 我這裡再特說明一下，就算情侶分手，夫妻離婚
: 有哪一個是突然發生的嗎？
: 都是有些問題，而且持續一段時間，最後引爆的。
: 你再發年終前，你其實就應該心理有數誰會走，誰不會
: 如果你猜錯了。
: 還是回到上面，你其實沒有你想得這麼關心他
: 最後如果有來吃瓜的鄉民看到這，
: 我想跟你們說
: 如果想當老闆，這注定就是一條孤獨的路
: 很多事不能做，很多話不能說，心理素質要堅強
: 我之前有一陣子在看『荒野求生』我就發現
: 其實跟創業很像。
: 你發現最後成功的人，都有個特質，
: 不一定他們求生能力特別強，很多季甚至是跌破眼鏡那種
: 但那些人心理素質都超強，耐得住孤獨，受得了挫折。
: 創業需要很多綜合能力，
: 但是核心還是在於，心理素質，商業模式，高效工作，學習力
: 除了這四個以外，通常其他都可以找到員工來補足不夠的地方
: 但這四個是創業者自己的課題。
: 這是我這幾年的感悟。
: 辛苦了兄弟。
: 但我還是想說，這條孤獨的路，是自己選的。
: 我也不過就是你人生路上一個倒茶的，我也不是你的夥伴。
: 但願這杯茶，你喝的暖心。
: 繼續走下去而不失去對人世間的信念
: 善待每一個員工，善待每一個幫助過自己的人。
: 不把他們當作理所當然。
: ※ 引述《qualifier (合格者)》之銘言：
: : 常常看別人分享當員工的悲哀，
: : 那麼我就來分享當老闆會經歷什麼樣痛苦的歷練吧！
: : 先說好，
: : 這篇是寫給有創業夢想、或是曾經想要當老闆的人看的，
: : 如果你是領別人薪水的，不曾做過這種夢，
: : 就把這篇當作茶餘飯後的話題。
: : 笑笑老闆，心情也很好
: : 。
: : 創業最常遇到的第一個悲哀，
: : 老闆都很有錢？
: : 我遇過很多創業家，包含我自己，
: : 我們都是把自己身家賭下去，
: : 很多資金也都是借來的，
: : 背後沒有金山銀山與靠山。
: : 所以其實公司創立初期，
: : 常常最窮的人是老闆，
: : 因為他錢都拿去開公司了呀。
: : 但是身為老闆，
: : 你不能老是跟員工靠腰你多窮，
: : 你得大氣又大方，
: : 所以常常被員工凹請吃飯、請喝飲料、請吃下午茶、請吃雞排、請你全家出遊，
: : 你得在付完員工薪水獎金後，
: : 再另外掏錢出來請客，
: : 不管公司有沒有賺錢。
: : 公司有賺錢，
: : 老闆請客天經地義，
: : 公司若賠錢，
: : 你覺得員工會看你可憐請你吃飯嗎？
: : 而且，
: : 我得誠實的告訴你，
: : 很多員工覺得老闆請吃飯是應該的，
: : 這狀況比女生覺得男生吃飯出錢還要理所當然。
: : 創業最常遇到的第二個悲哀，
: : 人有悲歡離合，
: : 在當老闆時特別能夠感受這成語的精華。
: : 你得習慣員工不斷地離開你，
: : 就像男女朋友談戀愛一樣，
: : 會相愛，也會分手，
: : 有共同在一起美好的回憶，
: : 但也會有小三介入、有各種謊言、以及信任後的背叛。
: : 一開始，第一個初戀離開了，
: : 一定會在你心中留下難以抹滅的傷痕。
: : 交往特別久的那位離開了，
: : 你會覺得像失去一位家人那般痛苦。
: : 有時候我會深刻反省自己是不是哪裡做不好，
: : 導致員工離職，
: : 可是總不能每個員工離職我都檢討自己。
: : 有的人說他離職是為了回去照顧他生病的爺爺奶奶爸爸媽媽，
: : 有的人說他想要去海外嘗試不同的生活，
: : 有的人甚至說算命師說他不能繼續工作...
: : 等你反省完，
: : 公司也倒了。
: : 不過老闆你得明白的是，
: : 在職場上，
: : 只有員工有隨時拍拍屁股走人的離職權，
: : 特別是發完年終獎金後，
: : 每年這個時候都要上演一次。
: : 就像老闆也有不爽就要員工回家吃自己的權利，
: : 只是後者要賠的贍養費你得想清楚，
: : 而且後者還有可能會收到法律信函。
: : 你得習慣身邊的人來來去去，
: : 你得信任他們、重用他們，
: : 可是你也得接受他們說走就走。
: : 。
: : 這兩個案例對於創業來說，
: : 其實都是芝麻綠豆的小事情，
: : 正確來說，
: : 這些都還是幼稚園等級的歷練，
: : 不足掛齒，
: : 卻老是惱人心煩對吧？
: : 很多人會說，
: : 誰叫他要當老闆，遇到這些事，
: : 活該！！！
: : 沒錯，
: : 如果你能這麼想就太好了，
: : 所以你還是乖乖當員工領薪水就好
: : #投資一定有風險創業投資有賺有賠創業前應詳閱公開說明書