各位老闆好
最近創業快滿一年了
體會到各種創業會遇到的大小狗屁倒灶的事情
真的很辛苦，但看到公司漸漸步上軌道也覺得值得
但有一件事情真的一直拿不定主意
就是標題的問題
有個員工在創業初期缺人力的時候加入我們
在那時候人力吃緊真的是有如及時雨
然而隨著團隊越來越茁壯，該員能力其實越來越跟不上
雖然該員的態度表現尚可也表現願意學習的樣子
但老實說其能力已經有點扯團隊後腿了
每次只要跟他搭班的夥伴都會覺得很累
考量到他在創業初期最辛苦的時候一起打拼的情誼
我實在沒有那種勇氣也覺得不應該資遣他
目前是預計讓他去做一些比較簡單的工作
但這樣對其他同事又不公平
假如減他薪水的話又有點開不了口
不知道有沒有前輩能分享類似經驗和做法給小弟參考?
先謝謝各位耐心看完

可以依照個人kpi 發獎金？ 這樣就不會有同酬不同工的問題

給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感，但是團隊是要向前的，除非他能接受減薪。不過話說回來，既然當時可以以這樣的薪水請他工作，也沒啥問題，那他依舊做類似的職務領相同的薪資，問題是出在哪呢?

出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願

如同3樓的說法。人力吃緊的初期，他的付出跟你給予的薪資，你認為合理。怎麼到了現在變得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了，那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬嗎？對於無法產出更多產值的員工相對的就無法獲得更多的報酬。

No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開

請問產業。這問題是其他員工反應？訓練員工成本很高

你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任

十年前小七的需求跟現在也不同啊，企業成長過程有一些跟不上的也正常，未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高，企業也跟著拉高了及格標準線~~話說我自己，10年前花瓶就可以，5年前我要求花瓶要有腦，現在還需要她肯做主動

給他做簡單的工作，雖不減薪，也不要加薪了

如果他忠誠度夠可以留，厲害的其實蠻容易走的

可私訊我～～

獎金制度

有跟他談過嗎？ 說不定他也有其他考量或不得已的因素

獎金制度，除非影響同事！獎金制度，除非影響同事！

薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡

所謂調薪只適用在最低工資的人身上，隨著政府一起調，其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半

兩種做法都沒有錯，看你想打造什麼樣的公司。台積電、中華電信、還是netflix

依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧

其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧

沒有什麼兩全其美的辦法，訂了規則就不要怕得罪誰

開除

當然是給他簡單的，創業起來的元老能和一般員工一樣嗎

老鳥都做簡單的阿 每間都是

說不定他也想走不好意思開口直接找來談要他加強的點做得到加薪做不到考績就是60

標準往下檢討的思維想做大事要有格局 不怕讓利

缺新人嗎??

態度、人品沒問題的話，這樣的員工挺好的，可以作為公司的基石，精明的人都走了，他還在。

搭班的是心累還是手累？他有哪裡做得不符規定的話，老闆要介入教育啊，光用搭班會很累五個字沒辦法動他的，要有明顯缺失才行，職場上不打懶就是因為人家是合法摸魚蹭著底限走又能不讓老闆反感也不求升遷有錢領就好，是人格缺失誇張到不長眼的才會被打

路遙知馬力

資遣

開除後你會後悔

開除後就會被傳初期一起打拼的夥伴最後被甩掉