是否讓員工知道商品成本，我們先了解有什麼優勢以及劣勢還有風險。
員工知道商品成本
優勢:
1.提高策略:
當員工了解成本架構，定價、促銷活動方面的決策會比較靈活。
2.責任感:
員工知道成本比較好推公司營運狀況，當營運有問題的時候不會還狀況外以為公司還很穩
健，都不知道老闆到處借錢了。
注意:
1.教育:
要給員工有關成本結構、和財務基本知識的培訓，確保他們真的理解成本資訊。
2.保密:
要求員工簽屬保密協議，雖然很多公司都沒簽，但還是保護一下自己吧!!
劣勢:
1.保密性分險:
成本資訊可能外露，如果是競爭對手拿到可能會帶來優勢，或者在與廠商談判中處於劣勢
。
2.憂鬱:
員工可能過度警張，導致誤解或者憂鬱，責任過大的同事都有可能自責申請離職。
3.注意力分散:
員工知道成本，可能會讓員工忽視其他重要工作。
4.薪資:
了解公司的毛利，可能造成員工要求更高的薪資，造成公司內部矛盾。因此教育訓練一定
要完善，讓他們知道公司的成本還有哪些，毛利與淨利的差別在哪。
網誌版本:
https://unb.tw/aj0ur

他們只能知道公司的底價,不能知道商品成本而這底價是毛利加上營業成本,營業費用你寫的根本有問題就算是直銷也沒給你知道成本

員工笨的 知道了 不會有什麼作為聰明的 不知道成本也不會怎樣 成本也不是什麼多隱私東

一樓，跟你說一下，很多公司都會把整個產品進貨價讓員工知道，不管是行銷人員投放廣告好抓roas roi還是業務等...您說的太狹隘了

你不公布成本就是讓員工瞎猜亂估而已

員工知道成本很正常 即使不說 做久也會知道路上一堆生意你也知道成本 有因為這樣就開的成嗎同行對手還不是也能把你成本拆個七七八八

公布成本也包含同事之間的薪資遇過員工覺得公司沒賺錢憂鬱症決定離職遇過員工以為公司賺很大其實都是別產業來補洞

成本跟員工心態沒有關係,台灣慣老闆賺到錢不會分.賺錢就說要投資未來;沒賺錢就說共體時艱

台灣很多老闆都會分潤，不管是我們現在客戶還是以前，不能因為你的求職生涯而用慣老闆指全體台灣老闆。虧錢時要員工賠薪水賠錢嗎？所以您的邏輯這樣會造成整個商業模式出問題。

沒看過這麼廢的

所以一家系統廠會公布他的BOM cost ?營造廠會公布他的成本?建設公司會公布他的進項?只有餐飲比較有可能就好像我副業呆全球百大公司,他們也不會公布工廠我們有賣的設備軟體成本,給的全都加上overhead就算給你 BOM cost 你要加多少才不會賠?當成本會計是空氣嗎?你知道怎攤工廠折舊,水電,人力,管理,等等成本

扯到系統廠就不一樣了 本身就已脫離單純商品成本概念那背後是一連串制度在管控 向來都不是幾隻貓作業說了算所以知道跟不知道也沒用 既然副業都做這麼大你應該也知道五哥多的是採購直接把物料成本給業務但多數零組件就不一樣 老員工或同行 要抓這根本不是問題

全球百大公司經驗，主被動ic都會提供公式讓各部門去試算，試算裡面包含公司預計的毛利，若試算價格客戶不滿意並且提出議價原因來申請價格。再來提到系統廠整個bom表，我只能說離題了，但你還是提出討論的言論，這才是所謂的互動，感謝你。而不是情緒性的字眼。

原文是要討論員工知道成本的必要性 或知道與否的狀況但扯系統廠跟建商要不要公佈自己BOM 根本已經離題了這規模公司 公佈不是有沒有幫助的問題 而是根本沒意義

R大謝謝，原本是想要寫更多客戶案例，但現代人包含我自己在內閱讀文章專注力下滑不少，才改成專注在商品成本，還收到信件給我的回應，一看就是只看標題QQ這裡是創業板應該還是老闆跟主管為主，希望大家都能注意的真正的問題。但ptt的回應還是比其他公開地方熱絡，感謝十萬鄉民。

上市櫃公司財報毛利都寫的很清楚

除非事情都自己來，不然很難瞞，拆成不同人負責部分

優勢第二點的責任感，在員工角度看起來莫名其妙吧至於在老闆的角度看，有比較好嗎？要是公司經營有問題，先不說老闆該解決問題的事讓員工都知道有比較好嗎？

公司經營有問題讓員工知道可以避免一直做錯下去，像是業務開發一直錯方向，客服回購一直推錯產品，員工知道狀況可以以前線給予一些建議。

只有很單純的買賣業才可能,但你懂會計嗎你是要用 先進先出,平均,個別認定 的那一種做成本他賣出去的貨有三個不同時期進價成本,要用什麼算上市櫃公司財報毛利 那是沒扣掉營業成本及稅金而且那是打包的,系統廠會公布他@單價在財報?能完全透明的就 apple 因為他控制終端價格推文要先公布營登嗎

樓上講的好像你有經營一家上市系統廠一樣人家討論什麼 你在扯什麼 根本文不對題我們都小本生意而已啦 自知太監收入不跟人操什麼皇帝心你打一堆高射炮 我才好奇事業做多大 還嗆人貼營登勒

是說說不是是老闆跟主管為主,我說我推文要附營登那裡有錯我事業比不上各位啦,公司還欠我錢,沒有輸血公司沒錢就說要買一台電沒又沒付預算,那當然就無上限問問題沒有限定範圍,當然什麼都可以說還是我的發言擋到人家財路啊, 那我閃開摟

為何在這邊還可以遊戲討論嘴砲的方式，希望可以多點理性

除非員工的工作/責任範圍有需要決策，不然不太能理解假如是單純的基層員工，感覺跟他們講這些沒什麼意義除非這員工進來是抱著瞭解這行以後想要立門戶的角度但就算這樣，對公司應該也沒什麼好處除非是期待出現基層員工挽救公司的龍奧天劇情？對員工來說，聽了一堆不在自己工作範圍內的公司難處心中的反應難道不是："關我屁事"嗎？我不太確定原PO的意思是不是認為基層員工聽了公司老闆怎樣怎樣難，心理就會有共情，對公司更體諒之類的意思當然現實中也是會有這種人/員工吧，但感覺期待員工會是這樣的反應挺奇怪的，正常來說員工聽了不是只會想要趕快安排退路嗎？

以中小企業來說，能知道全部成本的只有會計而已，所以一堆家族企業是老闆娘在管賬，至於老闆要不要對業務公開所有成本，那當然不需要，尤其台灣公司喜歡玩薪資保密的，怎麼可能啥都講，老闆對業務公佈的成本，就是你這單沒做多少會賠錢跟你的業績考核如何計算就夠了，其他的就看你有沒有心要挖，你沒心思聽的話老闆跟你解釋一堆成本問題還不是當耳邊風？而且老闆整天唉窮、沒賺錢、成本多高啥的，不會讓職場氛圍變好，也不會有救世主跳出來拯救，只會讓有能力的職員提早離職跳槽而已，剩下走不掉的也都是不怎麼樣的員工。所以"知道公司固定成本+變動成本+採購成本+租稅"等於"我認同自己是公司的一份子"，這種假設前提就不正確了，這跟HR有沒有錄用合適的人才跟企業風氣有關，像日本各企業裡社畜那麼多，每個都熱血賣命幹到過勞死，日日早出晚歸假日加班家裡小孩都不認識他，哪個是因為知曉公司的一切後才這麼賣命的？而是他們HR懂得挑有賣命特質的人進來

看企業吧，感覺現實是一堆公司連該給員工的基本教育都沒有能力安排好，多少員工都是被要求即戰力趕鴨子上架有一些職業，用一些安排好的方式讓他們深入瞭解公司運作也許是會有正面幫助，但是要把所有員工放在一起拿來討論光現實情況就至於什麼被員工問倒... 掃地阿姨... 我是不太懂要表達啥掃地阿姨聽你介紹公司的服務內容，這些自己公司的資訊即使是基層的員工，不用老闆主管刻意開堂課跟他講解他也應該知道吧？如果他不知道，那表示他的工作完全沒有知道這些事的價值吧同樓上的推文，雖然不太確定，但總覺得原PO好像是在說老闆想從員工身上尋求認同感似的，坦白說挺奇怪的"如果只讓員工來工作不了解公司，老闆都會經營都很無力感這句話是說... 員工不了解公司，老闆就會經營得很無力？這到底是在經營公司還是經營同好社團...你要讓員工認同，最簡單的方向就是員工越努力，就越能從公司得到相應回報的制度吧，這樣員工自然而然就會想了解公司，想知道自己什麼管道怎樣可以得到更多回報吧而不是光辦說明會，在那邊解釋自己怎樣怎樣吧

行銷、商開、業務單位要知道 剩下隨便

文章代碼(AID): #1bQTJPIi (toberich)不認同就抹黑別人喔

樓上ａ大，你貼的文章代碼是原po自介，我沒看到抹黑什麼認真問，過度"警張"，而非"緊張"，是錯別字，還是有其它特別含義？我推文前有Google了，沒見過這種用法覺得原po的整個思維，有種不符合社會現況的過度理想化你的想法只適用於牛馬性格的善良員工，但一樣米養百樣人多年前，我做了一個可以知道成本的銷售工作，老闆以前是台幹，娶了湖南老婆回台灣發展，親大伯是勞動部最高首長以前做我位置的人都讓老闆虧損，所以面試的時候，我們談的是底薪+抽成，達到多少營業額後，超出部份固定讓我抽10%我摸索一週後，就一直固定可以抽成了，老闆跟老闆娘很開心加上我擅長用低成本重新包裝，讓新產品給人物美價廉的感覺老闆教我成本怎麼抓，讓我去幫他批貨，要訓練我當店長後來湖南老闆娘被我成績鼓勵到，野心大了，開了新分點招了新員工，一直虧損，就想拿我的抽成，補貼新分點的虧損當時我還不知情，騙我說租金漲了，抽成要減少，10%變5%然後又5%變2.5%，我心裡很不高興，但想著我們一開始很賺的時候，老闆娘也對我很好，我就共體時艱了，直到有一次聊天隔壁看起來生意很不好的中東商店，我跟老闆笑問，你生意看起來很不好，漲租那麼多次，你還能撐下去嗎？老闆&老闆娘，為了降我抽成，騙我說，被多次漲租中東老闆一臉矇：【沒有漲租啊~】，換我一臉矇後來我直接打電話跟老闆對質，老闆才說，早就跟老闆娘說了不要騙我。後續簡短講，新分點的員工薪資結構跟我一樣但是新分點的員工不押薪，老闆怕我會走，我一直都是押薪的幫老闆賺錢的，待遇沒有優於讓老闆虧損的，因為我知道成本所以內心憤憤不平，直接提離職了，拿我應得的抽成去開新點怎麼樣都咽不下那口氣，後來我離職後，老闆還去找房東說中東老闆亂講話，弄走他的員工，我聽到只覺得可笑我要離職的時候，老闆還想扣留我薪水，問他哪時候發薪水他用拿翹的語氣說：【嗯~~我也不知道，你等通知吧~】我嗤之以鼻地回他：【你確定你要這麼做？你要不要先問過你大伯？要不要讓我幫你約記者過來？勞工最高首長的姪子惡意扣薪，多大的標題，你是不是跟大伯感情不好？】後來老闆有發薪了。後續我有回去看，我原本的點、新分點、老闆娘的點，都收了所以讓員工知道成本，甚至對員工教育成本結構...之類的我覺得不是很必要，老闆虧損了，要員工要一起發力救公司是一個過度理想化的想法，公司能營運下去，靠的是老闆的每一個正確決策，而非靠老闆哭窮，良禽擇木而棲，只會哭窮窩囊的老闆，吸引不了太多優秀的員工，如果有那麼一兩個，也有可能是先潛伏著，等著吞下的野心者，當然，如果上輩子拯救了銀河系，也有可能能請到能力強的忠僕，但那是極少數極少數=不符合社會現況，可以忽略不計

不用講 好好善待員工吧

一樓吃飽太閒，除了微型企業，根本沒必要討論。台積電所有成本讓員工知道，員工能幹嘛?變對手不可能，抱怨賺錢不分也沒用這篇應該是對應版上99%老闆，員工數百人以下微型企業

那也要看你的產品週期、毛利和競爭市場狀況去討論，每個產品的狀況並不同還有員工的職位和工作內容也很重要，大部分的員工是不需要知道成本的