鄉民是批踢踢根本，從東海豪哥事件後，一路的茁狀成長至今，
從過去偶上新聞，現在已是新聞媒體取材的兵家之地，誇張阿，
每逢各項賽事球員，在國際間與列強對抗之餘，此刻相關看板，
就像孫悟空的元氣彈一樣，批踢踢的鄉民，一同集氣至藍爆．
　　那鄉民就只能，集氣而已嗎？
曾有人云，大學生不參與政治，國之未來不復見，卻成工具矣．
但是大學生如不參與棒球，那運動之未來，剩留國內自爽罷了．
所以鄉民對於棒球，應有的作為有三個面向，以下論述．
一．面對政府，基於納稅人與投票公民的地位，監督之．
二．面對中職，以消費者與球迷的立場，監督之．
三．面對棒協，僵固的體制下，用新觀念的領航者立場，監督之．
四．結論，成立以大學生為首，非制度下有的，第四個棒球社群．
　　這跟過去什麼籃球的自救會不同，因為信念與目標不同．
這樣的第四個棒球社群，就在下面，提出一些簡單的基本架構：
層級：　中華職棒　　中華棒協　　政府(體委會) NEW棒球社群
一．成立新棒球社群理念：(均以條例式簡述說明)
1.國內棒球隱性人口不可忽視，提倡棒球生活；生活棒球的理念．
2.推廣三級棒球在地化，透過特定大學(註一)領頭具有正面效果．
　(再加上政府提供業餘四隊的公務員機會，家長也不全然反對吧)
　　
　　＊以下均跟在地化有關
3.結合大學．青少棒協會，將各地棒球學校建立資料，Ｅ管理(註二)．
4.爭取當地大學協助社群運作，協助當地縣市政府對棒球規劃專業化．
5.與在地商家(與棒球相關：食衣住行)，提供球員的消費優待(註三)．
6.作為學校球隊．社區球隊，各玩票性球隊，Update棒球資訊Ｅ管理．
7.除推廣棒球Ｅ資訊外，監督地方政府對於棒球硬體的建設與提供諮詢．
註一．特定大學，涉及成員組成，第二點論述．
註二．Ｅ管理，涉及網站架設內容，第三點論述．
註三．消費優待，也是組織社群最大的關鍵，第四點論述．
二．組織成員分布：
1.一群有熱血又愛棒球，沒棒球就吃不下飯，睡不著覺的鄉民們！
(1).以地區分成東西南北四大區塊，成立主要四大社群，以學校為單位．
　　　EX：北－台大；中－清大；南－成大；東－東華．
　　->以各地區第一學府之國立大學來推廣，給家長有正面觀感．
(2).下面有其他大學作為下級組織，普大與科大，鄉民一起支援．
EX：北－台大；下有：政大．輔大．北體．
(3).成立實質運作的棒球社群社團，非原有的打棒球社團組織，
　　　除四大社群需要實質空間外，其餘提倡Ｅ管理作業．
2.一群熱愛棒球，以大聯盟為職志的棒球員們，與他們的家長，教練．
(1).因應在地化，首先要與當地棒球學校接觸，擴及到家長與教練，
　　　相信有很多球員也是鄉民，倡導球隊在地化的理念．
3.一群居住當地社區樂愛棒球的人們，
(1).建立在地化的另一個指標，就是認當地人認同球隊是當地資產，
　　　棒球是他們童年的回憶，現在因工作等等，難以積極參與棒球，
　　　因此建立當地社群管道，讓他們去認同在地化．
　
三．Ｅ管理作業：
1.經歷過點點點的鄉民，一定相當讚嘆，鄉民在短時間凝聚的爆發力，
　所以社群的管道就是網站，所有的資訊透過Ｅ管理的方式呈現．
(1).將三級棒球資訊Ｅ化，依各區分類，將社群依地區訂定責任區．
(2).此外，網站依縣市政府對於棒球作為，建立監督與諮詢網絡，
　　　透過各社群居於納稅者立場，整理專業意見，以供參考．
(3).不定期增加各項棒球新知，提供各級棒球學校與當地社團吸收，
　　　經由各地鄉民去蕪存菁的精選棒球資訊，力抗殺豬公文化．
　　 a.國外進攻與防守的新觀念．(球員篇)
b.國外進攻與防守的新觀念．(教練篇)
c.國外對於運動傷害的相關教學，提供基本與緊急的防治觀念．
d.對於棒球安全的注意與宣導．
e.針對國中小的棒球普及推廣．
　　　f.其他．．．
　(4).每月份，徵求國內各大棒球學者與實務球員，撰寫特定主題文章，
　　　作為國內愛好棒球人士，不論學術界與實務界的交流平台．
　(5).每季輪流由各區，舉辦棒球座談會，屏除以往只有專家學者參與，
　　　透過主客的置換，讓學術界與實務界，正式面對鄉民聲音的管道，
　　　並將座談會過程，放在網站提供，各地三級棒球學校參考．
　(6).徵選批踢踢或其他棒球論壇，針對各大國際賽事的愛棒球心得．
　　　讓透過網站瀏覽的社群會員，進而產生心理層面的效用．
四．如何形成第四個社群力量：
　　個人是覺得將力量，量化．雖然鄉民很討厭量化，道力，戰鬥指數，
但是想要具有影響力，還是得走量化這條路，只有數字才能吸引注意．
最理想的方式，不是網路會員，而是實際的發行，認同棒球社群會員卡，
可能會有好人撲克牌的圖利疑慮，不過是以像雙和卡，那種認同卡形式，
一會員一卡，將發卡量，如實紀錄在各區網站．
如果可以搭配與棒球相關的消費優惠，相信除了減少球員家庭的支出外，
也能讓愛棒球的鄉民們，可以推廣至當地人民．
EX：1.球具相關用品．打九五折．(經濟不好，商家也要生存，折扣即可)
2.特定餐飲自助餐，打九五折．
3.特定交通業者，因應球隊南北比賽，予以團體折扣．
4.中職球賽，打擊練習場，棒球相關娛樂，打九五折．
　　　非學生票價格，而是愛棒球的價格．
　　5.如果能台鐵或華航願意贊助，對球員來說可以減輕旅費負擔．
五．結論：
　　透過社群會員量化，才有談消費折扣的後盾，才有發表聲音的後盾，
是讓政府機關重視的後盾，首長震怒只是篇新聞，社群震怒可不是如此．
中職不可能忽略量化社群，因為這也是他們的消費來源，棒協僵固體制，
有賴接受新知的鄉民們給於導正，量化的聲音不敢忽視．
不過如果真的有這樣的愛棒球社群，有多少人會參與呢？
但現在也只是空談而已，台灣的棒球人口，會有一百萬人的力量嗎？
　　如果真的有的話，棒球或許能夠取代贏球，變成新一代的國球吧！
　　
　　 We Can Do What Comes Naturally　　(全文完)