鍵盤高層替大家分析一下
※ 引述《wxq17 (熱愛棒球 享受當下)》之銘言：
: 如果鄉民朋友是義大高層(不是領隊喔！空穴只是個棋子)你會怎麼救票房?
: 小弟幾個想法分享
: 一、空穴下台找一個運動管理資歷豐富的人代替他的位置
換湯不換藥，老頑固不肯下放權力就算換Billy Beane來也沒救
: 二、認養澄清湖球場，不計前嫌免費幫高雄市政府修房子提升自身公益形象
: 三、改造澄清湖球場計畫，要做做最好的 將澄清湖球場打造成為台灣最棒的棒球場
兩項一起講
我這樣說好了，你在外面租房子會肯自掏腰包替房東修漏水蓋倉庫？
而且是惡房東遇上壞房客，各懷鬼胎想要收割別人的投資
: 四、深耕在地計劃 45場主場澄清湖 15場外地回饋場
: 認養三級棒球、舉辦義大之星大專乙組棒球聯賽(取代過去興農杯)
: 季後勤跑高雄校園，並舉辦高雄社區棒球教室
廣告效益？？？
想想這樣做在今年對我票房營收有什麼幫助？
不要跟我說要展望未來，現在人家腦袋確實容不下一個月以上的規劃
: 五、開發勞工市場，與仁武大社工業區、鳳山工業區、大寮工業區廠商合作
: 提供優惠的票價，優質的服務品質吸引勞工進場
其實這跟今年的學生價策略一樣，你看票房有起色嗎？
: 小弟目前想到的就這些，義大的問題還是出在自傲不願意認錯的高層
: 義大團隊裡面一堆厲害的高手，能力都被高層的嘴巴埋沒了
: 小弟在這裡也為這些勞苦功高的行政人員感到不捨
: 義大目前的做為真有如毒瘤一般殘害職棒生態
: 希望高層們頭腦清醒一點做好自己該做的事情
: 創辦人說過：要做就要做最好 現在讓人看到只有更爛沒有最爛
: 不知道有沒有人有更好的想法？
: 自己的職棒 自己救
其他回文有人提到挖腳明星球員，例如MLB退役球星，甚至是等王建民回來，
坦白講，這才是現在高層腦中盤算的。
講什麼深耕基層、屬地主義、球場嘉年華，對他們來說都太遙遠了，
沒有後續的配套與行銷，根本只是把錢丟進大貝湖。
因為去年MANNY旋風造成的衝擊實在太大，讓球團太小看這個市場。
在認知中，我只要花上一筆錢，馬上就有實質的票房與週邊收入，完全不需要動腦，
複製過往的成功模式，對他們而言才是穩賺不賠的手段。
先不談義大還打算在球場或是行銷下什麼功夫，現在根本的原因只有兩個：
1.高層觀念要變，休閒產業不是人家求你賣，是你求人家買，
問題是你有沒有讓人家願意買的菜色。
2.該訂的目標訂好，一步步往前走，今年還可以做到什麼程度？
球場環境改善？主場行銷活動？公關邀請宣傳？
不要再一昧的認為喊個內野全主場，球迷就會憑空跑出來了。