※ 引述《peanut97 (丁丁)》之銘言：
: 1。人際關係相處，首重「課題分離」。
: 只要事情的結果是由A承擔，那課題就是A的。
: 要點：不必過度介入他人的課題，畫清界限。
: 2。擁有社會意識。
: 社會意識，就是把你身邊的每一個人都當成是自己的夥伴，而非競爭者/敵人。
: 所以，即使有了課題分離，你會希望你的夥伴「好」，主動關心他、給他
: 他需要的幫助。
: 『尊重』：對他人的選擇不做任何的操控或改變的觀照。
: 白話文：人家喜歡什麼、決定了什麼、思想是什麼，我們不要試圖做
: 任何的「操控」或「改變」，但同時去了解他。
: 也就是「接納」他本來的樣子。
: 當一個人全然的被接納時，會產生出很大的勇氣。這會讓他可以自立。
: ps. 也要教會他學會尊重別人。
: http://dingding.logdown.com/posts/1099045
其實我一直對這本暢銷書很有不同想法, 我很認同裡面很多觀點. 但問題是如果是在'工作'
上呢?
有專案必須進行, 有目標有業績必須達成, 有社交有吃飯, 有活動要辦, 這些其實沒有薪
酬聘用與主管關係的話, 根本就不可能發生這些商業活動
而同時為了達成這些你當然也得加入很多競爭與操控, 組織才有競爭力, 專案才有進度可
以掌握, 你根本不可能去接納別人本來的樣子, 比如說我就是沒做, 你要尊重我delay?
又何來勇氣可言?
不知道有沒有職場版的阿德勒? 會是怎樣處理這個部分?