這篇文沒有直接討論任何 ACG 產品，而是偏向「ACG 產業、運作機制」的討論。
原本覺得可能會 ACG點 不足，但在 C_ChatBM 確認過後，是沒問題的 :)
https://www.ptt.cc/bbs/C_ChatBM/M.1541406922.A.683.html
希望這類資訊，能幫助建立相對客觀的討論基礎，減少相對主觀的「感覺」 :)
※ [本文轉錄自 GameDesign 看板 #1RtsNk70 ]
作者: AmosYang (泛用人型編碼器) 看板: GameDesign
標題: [閒聊] 關於暴雪(Blizzard)的一些數字
時間: Mon Nov 5 05:34:33 2018
# 關於暴雪(Blizzard)的一些數字
這篇文整理、估算關於暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)的一些數字，讓討論事
情時有個相對客觀的基準，減少主觀比聲量的情形。
申明：我 以前 曾是暴雪員工(碼猴)，現在不是。以下論述的內容，若是我主觀的
意見、經驗，我會特別標示出「主觀」字樣。其它的，是能從網路上查到的公開資
料。
# 暴雪的規模：暴雪營運一天要燒多少錢？
在這裡估算暴雪營運一天所需資金的 **下限** ：員工薪水。
* 假設員工人數 4700 人。
* 假設平均薪水 US$25/小時 。
* 假設一天工時 8 小時 。
暴雪營運一日員工薪水 = 4700人 * US$25/小時/人 * 8小時/天
= US$940000/天
= 一天美金 94 萬
換算成「非買斷制」暴雪遊戲物品的話，就是:
* 魔獸 月費 US$14.99: 約 62700 月
* 爐石 卡包 一單60包 US$69.99: 約 13430 單 (約 80 萬卡包)
* 鬥陣 箱子 一單50箱 US$39.99: 約 23500 單 (約 117 萬箱)
* 英霸 寶石 一單11500個 US$99.99: 約 9400 單 (約 1 億個)
* 一套 傳奇 服裝 400 寶石: 270277 套 (約 27 萬套)
換算成「買斷制」暴雪遊戲物品的話，就是:
* ＳＣ２ 三合一 標準版 US$39.99: 約 23500 套
* Ｄ３+奪魂+死靈 US$29.99+$14.99: 約 20900 套
若假設上述每個產品賣得一樣好、假設其它產品都賣不出去，那麼，要收支平衡
「暴雪營運一天所需資金的下限」，就要賣出:
* 約 1 萬 魔獸 月費
* 約 2.2 千單 爐石 卡包 (12 萬卡包)
* 約 4 千單 鬥陣 箱子 (20 萬箱)
* 約 1.6 千單 英霸 寶石 (1800 萬個)
* 約 4.6 萬套 傳奇 服裝
* 約 4 千套 ＳＣ２ 三合一
* 約 3.5 千套 Ｄ３+奪魂+死靈
換個方式看，暴雪必須至少
* 每 天收入 94 萬 美金
* 每小時收入 4 萬 美金
* 每分鐘收入 650 美金
* 每 秒收入 10.88 美金
才能維持「營運一天所需資金的 **下限** 」
而這只是「暴雪營運一天所需資金的 **下限** 」；在上面的估算算式裡:
* 大幅低估了碼猴、美術、管理、法律等專業人材的平均時薪。
* 沒有計入薪資以外的人事費用，例如: 員工福利。
* 沒有計入硬體設施費用，小至茶水間的茶包，大到辦公室租金，中間還有水、電
、網路。
* 沒有計入商品生產費用，例如典藏版及其內的各式紀念品。
* 員工人數來自於 https://en.wikipedia.org/wiki/Blizzard_Entertainment 列
出的 2012 年的資料。
照我 主觀 經驗估計，暴雪營運一天要燒掉 至少 美金兩、三百萬。
[編輯補述] 下面推文裡的討論，從 ATVI 2017 的財報來推算暴雪營運一日所需
金額，約美金 4 百萬。
# 辦暴雪嘉年華(BlizzCon)的利潤：賣門票能賺多少？
就我 主觀 所知，若光看門票收入的話，辦 BlizzCon 是虧錢的，但我無法公開詳
細的收支資料，有些細節數字也無法推算出來，只能列出以下資訊做為參考。
* 實體門票 US$199
* 線上門票 US$ 49.99
* 慈善餐會門票 US$750
* BlizzCon 2017 實體參加人數: 35000+
* 對照: San Diego Comic-Con 2017 參加人數: 130000+
* 對照: E3 2017 參加人數: 68400
* 假設 實體參加人數 50000
* 假設 線上門票 賣出 150000
BlizzCon 門票收入 = 50000人 * US$199/人 + 150000人 * US$49.99
= US$17448500; 就當作美金 1800 萬。 (就我的 主觀 判斷，這是高估了。)
無法回收的支出:
* 場地租金
* Anaheim Convention Center 五個大廳一天租金就是約 12 萬美金起跳；照著
使用場地面積來算的話，一天租金上看 30 萬美金。
* 租期除了活動的兩天，還有事前準備的時間；例如，在會場看到的巨大人物雕
像，平常是放在 Anaheim 東南方 20 英哩，位於 Irvine 的暴雪總部。要搬
運、佈置這類展示品，都是需要時間的。
* 設備租金: 舞台佈景、座位、影音設備
* 人員薪水: 你在 BlizzCon 會場看到的「服務人員」，大多是 BZ 正職員工在輪
班 (有時人力不足，還是會請外包) ，每人補假一天 (給 8 小時有薪假期)
* 為了 BlizzCon 的各種軟硬體工程基礎設施，為了應付巨大流量所做的準備、修
整、測試
* 工程經驗是可以傳承的
* 有些耗材、臨時租用的服務、特製的內容、現場的網路／電力配置，則未必可
以在來年再次使用
可以回收的支出:
* 供現場試玩的最新硬體設備，有些會整理回收，替換老舊的的工作設備
* 尤其是美術、影視作品，可以一直循環利用、展出、再版
以下是我的 主觀 推論:
就算把 1800 萬美金門票收入全部當成淨利，那也只夠「一日營運資金下限」燒
19 天；假設一日營運資金是我主觀估計的 250 萬美金的話，那只夠燒 7 天。
易言之，如果把「賣門票」作為賺錢方法主力，那就像是「花 10+ 日的糧草去打
下 7 日的糧草」，可說是超越八奇領域的戰略了。
我的 主觀 意見為: 真正能賺到錢的，還是 hype 帶來的買氣、預購，也就是暴雪
本業產品的銷售額，而非門票。
# 暴雪到底賺多大？賺多爽？
動視暴雪(Activision Blizzard), ATVI 的財報是公開資料，除了 ATVI 整體的財
務數字，也有單獨列出暴雪的營業額數字。
「暴雪到底賺多大？賺多爽？」，換個方法問就是
* 「市場/投資人是否拿著錢去搶著買 ATVI 的股票？」
* 「你是否會拿手上的錢去搶著買 ATVI 的股票？」
易言之，財報是公開資料，賺得大不大、爽不爽是個人解讀。
我的 主觀 判斷方法是: 我看人們的錢包與腳怎麼投票，而不是聽它們嘴吧如何投
票。
[編輯補述] 底下推文討論裡，有更進一步從財報估算暴雪的年度淨利潤。
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其實，拿 US$70 去買一股 ATVI ，換個位置就可以換個腦袋，立即愛上
《Diablo Immortal》 ；而且，以後課金更是理直氣壯、心安理得，因為每一單課
下去，都會有 0.00x% 以股票增值的方式回到手上。 XD
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以上，是從這幾天 *熱烈* 討論裡看到的、可以抽出來、試著儘可能從客觀數字角
度討論的題目。
如果還有這樣的題目，可以提出來，分析、對照資料看看。

怎麼突然討論這個?而且4700人維基的來源都有寫是遍及11國，多數是客服相關產品開發相關的是750人了，考量國情薪資差距僅有這些資料算錢我個人覺得是沒啥效益，然後最後出一題暴雪到底賺多大的問題又不講答案?我沒看很懂重點是啥

員工替公司打廣告也不會突然，發表會被噓爆

也不是說不行啦，只是覺得跟板旨有點搭不上邊，想討論收益問題又很不全面，而且被噓爆的重點是比較是PR操作上的吧?一下就跳到在算營收我有點接不太上

"[公告] 本版討論範圍相當廣喔!" XD 就是要這麼突然這篇就是稍微算一下營收，讓覺得暴雪賺很大的人思考下啊真的賺那麼大，怎還不趕快去投資下一起賺我比較偏多媒體硬體系統的部分，光看那規模就會覺得收不回來。暴雪每年使用的舞台可都是業界最新潮流典範呢XD

要算整間公司的營收就不用計較一年才沒幾天的舞台花費了吧?而且既然都提財報為啥不就直接看財報就好?Good，所以你得到了一個一天要燒掉近4M的公司，他一年還是有七十億鎂的利潤這個結論，好像蠻厲害的?說真的，我們在這邊美金幾億來幾億去的，為的是某個沒有常識的推文，是不是有點不太划算?

推一個，這篇很有參考價值

我自己也對大公司的營運數字沒啥概念，感謝 整理實用推。

說重點 我是來玩遊戲不是來算數學的

一萬魔獸月費感覺好簡單

現在全球wow訂閱還是有1m以上

但是端垃圾就是不對。

端垃圾玩家覺得不對,股東們都要高潮了

隱藏收入 BLIZZ SHOP & 魔獸商城(代幣 寵物 坐騎...

https://i.imgur.com/h371LRC.jpg 賺的大不大爽不爽不是個人解讀 市場早就投票投完了

這和他拉屎有啥關係

暴雪員工有這麼多嗎?

...所以？

為了BZ賺錢所以要含淚吞下不嗆他？這信仰值太高我跟不上

你算的這些暴雪財報不就都告訴你了?幹嘛要假設來假設去

如果任天堂的IP外包給別人做 看看會不會被噴

已經有結論的東西我也看不懂原PO到底假設來幹嘛的

大亂鬥就外包的,BNEI的內部工作室,製作人櫻井也是獨立任天堂被當梗笑的是外借飛利浦出的薩爾達傳說

暴雪員工很多啊，但又如何，消費者為何要幫公司想？產品不好就是讓市場決定生死而已

老任外包的的次數還少過啊？只是老任出了名的龜毛

在西恰說遊戲不如看股票 讚讚讚

賺錢也要有底線，拿垃圾出來賣是？

他要燒多少錢跟他拿屎出來有什麼關聯

不賺錢 就可以端大便出來餵食 ？？

關我屁事

玩家在乎的是公司賺多少？賺得少就多買幾套遊戲？多開幾個箱子這樣？賺太多玩家就去玩別家的遊戲嗎？是不是搞錯地方了，這邊是討論遊戲，不是討論公司賺不賺錢的地方

搞不懂因為公司會賺錢 所以玩家就要吞下去的意義在哪

不需要，我再說一次，消費者不需要去知道商業獲利模式消費者根本不會在乎你背後付出什麼，看看那些 indie哪個背後不是付出了一堆資金和人力，甚至還做不出產品消費者不買單，資金用盡就是死。bz 長久以來享用了太多寬容和忍耐，才會變成現在的巨獸。要消費者因為成本去體諒公司，就是一種傲慢。另外遊戲機制跟商業模型是兩碼子事，不該混為一談。

Blizzcon都幾屆了 本來這個show又不是賺門票錢如果你想要解釋為啥這幾年票價一直漲那就算了

唉，我覺得咱就不要明捧暗諷了好嗎？我不太相信bz在

他辦這個show的目標是要凝聚玩家的核心 至少我相信Mike

協作時會這樣...如果會，hmm 那我會對幾次去訪問時

幾年前A社進來BZ我就覺得不妙了

傲慢心態，尤其是有參加過大型專案還獲利過的成員，沒遇過赤裸裸消費者心理，還有大公司靠放不下身段，反而要玩家因為"知識的力量"去體諒，這是本末倒置的的行為..消費者會買娛樂產品，絕對不會是理性消費，因為理性思考的話根本就不會買遊戲產品，所以去批評消費者因為不懂營運數字成本要求閉嘴，就跟你當著客戶的臉罵他白痴一樣，這也是 90% 以上的人都是白嫖仔的原因，因為產品引起不了他們的消費衝動。你能待過bz，姑且先不論你負責的產品部分和橫向連結我認為確實是有過人之處，但如果你現在沒撞到什麼牆，那你最好去多跑跑一些聚會，至少知道如果沒有情懷和成形ip之前，消費者想買的東西是不是跟公司想的一樣。我很少認真回這種文，但是我不會像一些聚會把客戶當成白痴和養豬場一樣看待，會離開這業界也只是有更好賺的事務，即便我是一家營利公司，我也不會搬出一堆數據要人看懂不然收聲，你的客戶真要理性根本不會買遊戲好嗎？