※ 引述《HidekiRyuga ("好人"流河)》之銘言:
: 如題
: 所謂死海效應
: 是指好員工像死海的水一樣蒸發掉
: 然後死海鹽度就變得很高 正常生物不容易存活
: 公司發展到一定階段 能力強的員工容易離職
: 因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高 也容易找到好工作
: 能力差的員工傾向於留著不走 也不太好找工作
: 年頭久了就變中高層了 這種現象叫做死海效應
: 大家有在外面工作應該都對這種效應心有戚戚焉
: 但有一家公司 任天堂 已經開業了上百年
: 電子遊戲業也搞了四十幾年
: 卻始終不見人才外流 一堆好的遊戲人才都牢牢抓在手裡
: 讓人不禁好奇 任天堂為什麼沒有死海效應?
: 有沒有西恰?
https://readmoo.com/book/210180626000101
《岩田聰如是說》
這本書收錄之前岩田聰參與的相關訪談
雖然內容不算多,而且岩田聰也不算任天堂元老
不過應該也可以感受到任天堂開發的想法
先不論 WiiU, virtual boy 那些失敗作
如果公司主事者能維持這些理念
那作出來的遊戲就可以保持一定品質吧
例如:
宮本先生只是稍微摸過還在試作中的軟體,就能直指問題核心,一語驚醒夢中人。
我們經常在「船即將出港」時,因為宮本先生的關係,落到必須開爐重鑄的下場
(笑)。