※ 引述《LABOYS (洛城浪子)》之銘言
: http://i.imgur.com/6h3iJjc.jpg
: 我的主管同時具有
: 『告訴我理由』和『別找藉口了』這兩種性質。
: 下面回應：
: ボクの上司は「臨機応変に対応しろ」と「勝手に判断するな」の両方の性質を併せ持つ
『告訴我為什麼這個法人登記會拖兩個月？』
「啊我打去問法院承辦人，他跟我說只要準備好資料再公告七天就好了啊
誰知道去了又是另一種說法，跟我說要先去社會局改名稱登記，再去銀行改帳戶名稱
啊我還要先去改印鑑證明，印章店的機器又壞掉，我跑到快累死」
← 講一堆都是廢話，責任都不是在自己，這種就叫藉口
「因為一開始搞錯了以為是財團法人登記，親自跑一趟發現只要社團法人登記就好
錯誤的前置作業花了兩個月已經取消，目前資料已經送去地院等公告，預計7天後完成」
← 簡單敘述拖延的重點原因，並解釋目前進度跟預計完成時間
: 我的主管同時具有
: 『你要隨機應變呀』和『不要獨斷獨行呀』
: 這兩種性質。
: 「自分で考えろ」と「やる前に聞け」の両方の性質も併せ持ちます。
: 同時具有『自己想辦法啊』和『先知會一聲呀』
: 這兩種性質。
會這樣想的就是連自己該負責的工作，以及什麼是重要的需要主管決策都分不清楚
叫他去買四台電風扇
「電扇要去哪裡買？」「要跟廠商要發票嗎？」「有廠商電話嗎？」「要怎麼跟廠商說？」
「要去載還是請廠商送？」「東西要先放哪裡？」「款項要請會計給還是我要先墊啊？」
← 一堆自己想或是花一些時間就能搞清楚的問題，通通跑去問主管
「剛才四台電風扇來了，我把電風扇都拆封放在辦公室，大家正在吹。」
← 欸對，東西來了怎麼使用突然就能夠自己決定了
本來要在中秋活動上抽獎的禮物就被這個白痴全部拆來吹
: 相談したら「もっと自分で考えてから言え」
: 考えてもってったら「報連相が遅い」
: 前去商量會說
: 「你應該先自己想好了再來講」
: 但當想好了再去報告時又會說
: 「你的報告和聯絡都太慢了」
最後一項我懶得舉例了，會被這樣念的多半是找主管談的時候自己一點構想或方向都沒有
什麼都只會問，然後自己想不出來也不會商量
: 愛ではないw
: 根本不是愛w
: 伸縮自在の愛(拷問)
當然我也有碰過真的很糟糕的主管
(改計畫改了五版，最後我賭爛送第一版又過了)
(把表格噴的一無是處，結果發現表格時早年他自己設計的突然就安靜了)
但是大多數都是我前面講得這種，搞不清楚狀況的人

真的很幹，重點是他們完全不會覺得自己矛盾了

這種就是工作不帶腦子

我覺得買電風扇問那些還好吧

其實更多是主管自己交辦任務的時候沒弄清楚上面意圖或是交代不清楚，就只是個訊息傳遞機，下屬當然只能靠瞎子摸象，老實說下屬會想你講的那樣也表示主管根本沒有認真帶，主管發現屬下有這樣情形有沒有認真教過？還是主管的責任

問那些那會還好.你問有沒有預算或規格的還好問廠商電話幹嘛？google 就有的東西

第一個那種整天找藉口，連藉口跟理由都分不清的要怎麼教？第二個又要怎麼教？我資質弩鈍

錢誰出很重要吧 不過應該問會計？

不說別的你買東西需求是什麼，什麼時候要用到這些應該主管交辦時就該講了吧

主管請你買東西你就照辦，還管公司買這個幹嘛用？就算沒跟你解釋你也不該拆來使用好嗎？

主管本來就該掌握自己下屬的能力跟做事風格，如果發現下屬有問題就應該指導，真的不行就該考慮這個位置是否適合他，不過台灣很多公司主管根本都沒這種能力

直接拆電扇來吹也蠻白爛的.都不用問買了這些要幹嘛

有問很好吧 至少你能掌握他去做那些事

我好奇的是拆了以後，電扇有再買過嗎？

他問那些的時間夠我自己買完東西付完款了

沒問出事不是更麻煩？

有爛上司也有天兵同事 沒有一定是誰的問題總之勞動是狗屎

需求跟用途也是主管必須事先告知

叫他重新包裝好了，重買=他要自己吞那四台電扇的錢

沒有一定是誰的問題，只有一定不是我的問題

重點是要會分什麼是該問什麼是自己要能夠處理的

我也常遇到外單位老是問一些狀況外的問題「蛤」就是我第一個反應

想到我媽叫我買東西之類的 買了又說怎麼買這種的 之後又交待事情我就直接問到底 被問煩了也要問

型號跟價格我都交代好了，結果給我問一堆不重要的白痴問題

我覺得沒告知用途是主管的鍋= =叫我做事沒跟我說理由 我要怎麼判斷怎麼做才最適切

大哥，買個電扇你要判斷什麼？

沒吧，東西買了雖然不知道要拿來幹嘛你也不會直接拆四台拿來吹吧？

有問明明就還好…

有沒有合作廠商ㄚ 這個是你自己要買還是公司買等等

推這篇

我搬了四台電風扇回來 同事看到自然會問嘛 不講用途 難道不可能是天氣熱到靠北 公司體諒員工辛勞 主動添購電風扇供同仁使用？

同事問就說上面要我去買，但不知道用途就好

我一開始就跟他說隨便買了，要去電器行還是家樂福，有發票就好用途是公司要買的，價格跟類型也都交代好了

問清楚真的還好啦 不過靠北的是問這麼不問幹嘛用的

就分不清什麼是該問什麼不該問

聽起來有點像剛到職的總務 或路人被抓去交代總務的事

如果是辦公室用品又不講用途會被認為是辦公室添購也正常吧

買電風那個就智商還停留在五歲歲啊，好不容易買回來了，趕快拆開來享用，簡直智障

啊災 以前部門缺東西只有去採購系統填表單 主管再確認填的內容用途之類 轉給負責採購的 然後就只要等東西來而已這樣標準化就沒這麼多問題惹

所以不知道用途就可以自己拆開拿來吹，反正都主管沒說清楚的問題，真的好棒棒

主要是因為職場不夠資深 又直接對應到主管 如果是老鳥 那就不一樣了

那是不是公司尾牙買手機也可以自己拆開拿來開發程式

電扇那個我會覺得連買電扇要做啥都不說很機掰耶我也會想問"幾日內要?/預算多少?/長寬高限制?" etc

說實話講得沒頭沒尾的我也不能評斷什麼而且都問「要先放哪邊」了，還會私下拆封我覺得啦，中間肯定漏一段沒講才會變那樣的

買東西怎麼可能沒先講好用途，這故事太奇幻了

很多主管公司待久了都會以為自己的常識是員工的常識實際上兩邊資訊很可能有非常大的落差

可以請碩士博士來買風扇 一定不會有這些問題

比如如果公司有合作廠商那當然會優先跟合作廠商買然後是否為私用要不要報帳決定了要不要開發票至於自己載那個決定了需不需要填外出單很多時候不是員工沒在想而是員工有自己的問題要解決或是說其實你要決定的事情比你想像中多很多跟了你十年的老員工可能能夠靠經驗通靈，新員工當然會問這些你真的很計較這些那請找個有經驗的員工協助處理

上司可能有溝通問題，下屬也同樣，平均來說我相信還是當主管的好一些，畢竟管理職更要求溝通能力。只是當下屬的人基數比較多，抱怨的聲量必然比較大而已

當然你也可以不這麼做，反正出了事情是你負責

3樓會被電飛吧w

如果型號那些指定好了，買電扇就是自己找一家，要個報價單跟交期；報價單分自己載跟廠商載，然後請主管挑其中一張簽名後再去安排採購就好，責任不在自己身上，最後判斷也給主管了，還不怕被主管甩鍋說價格買太貴什麼的話。主管的工作也只要判斷這報價單接不接受，還有扛購買責任而已，可以有效減少主管的負擔。

說出我的心聲 哭死

有時候主管跟下屬間對於「哪些事情是該問的」這點會有巨大的落差，寧願對方什麼都問清楚也不要一知半解去亂搞有些你覺得是白癡問題但對他來說問詳細一點總是比較安全，對於這種單方立場的文章我一律建議看看就好，如果資方真的覺得有員工能力不足一直問白癡問題，一律建議直接資遣

主管比你還爛的時候真的很生氣

撇除自己就把電風扇拆來吹，這個真的是沒在動腦其他的你有想過什麼是知識的詛咒嗎很多時候你認為理所當然的事情別人可不一定這樣想整個情境我看你的敘述也是下面推文補一補才比較完整你真的要很確定你的敘述或要求沒問題欸

人就互相啦 會問到那樣有種可能就是被搞過啊

通常做事只要問清楚目的，大多數的問題就會有答案了。因為程序上的東西，大多有前例可以參考。

你要我自己決斷 到時候出問題就一起扛阿 不然當然問清楚碰到大記憶切割術的也不是沒有

如果沒有推文補充的那些 問這堆問題都很合理啊下屬沒有義務只靠去買電扇四個字揣測想法

對，其實知道目的後，很多事情其實自然都會有解答，但有些主管(我也遇過)不知道為什麼非常非常吝嗇回答這種關鍵問題，他們寧可下一堆東缺西漏的指示然後事後再來罵人

你是老闆吧…

這只是網路上閒聊，就沒把整個過程都寫出來，不然落落長誰要看

從問題很就看得出來他是當成採購辦公用品 而且平時8成不負責採購 所以問公司有沒有指定廠商跟流程一邊當成辦公用品 一邊說是抽獎 只能說至少有一邊是溝通大師 誰是大師抑或是臥龍鳳雛就不好說了

全部反問主管就是很菜的行為 真的什麼都沒說也可以先呈個大綱測試老闆底線 不過下屬的錯是主管監督不周到包括用到天兵卻沒發現 當初沒多吩咐幾句

而且中秋抽獎是有什麼好藏的 怕他大嘴巴不會找信得過去買買電扇還要呈大綱 照這篇也是天兵巴

我是覺得通常把下屬當智障的主管自己也都好不到哪裡去啦ww表示不是沒在指導不然就是不懂屬下能力到哪，要不然就是根本沒人事話語權，覺得爛也開不掉，不知道這種主管拿比較多錢是幹嘛的

雖然我同意有些事是多想一下或查一下就知道的事，但主管應該有義務知道員工的能力大概，不然一個連統編概念都太清楚剛出社會的人新鮮人，只說一句去買電風扇一點頭緒也沒有合理啦

你隨便寫寫 我們就隨便評評我們隨便評評 你就隨便看看囉

戳歐洲羊