我9月份升職成小組長。
10月份來了個大我2歲，從南部分公司調上來的
從專案組長升官的年輕女主管
公司開會的模式是這樣的
每週一，各部門開會
週二彈性，主管們和老闆、總經理開月會或雙週會，除了檢討工作成效，就是工作交辦。
至於專案小組成員，由小組長視專案需求開會。
新主管，有個讓我覺得很受不了的地方
就是上頭交辦事項，很多時候她是不會傳達給下屬，不然就是前一兩天才說
當下屬是哆啦A夢，可以馬上生出東西嗎?!!
不然就是，專案執行遇到一些重大狀況回報
要她決策時，她會說：那就這樣oox@#就好了呀!
只出一隻嘴，當然很簡單...
但是問題的背後，卻是要跨部門協調、合作
這不是我們這種專案組長可以去談的啊！！！
重大問題，她也不主動回報給經理或老闆@@
有次等到要準備出門去跟客戶報告時，經理問我，我一臉問號
才知事情大條…
經理和老闆漸漸發現這樣的情況…
但畢竟是主管自己申請從南部調上來
經理也有挖角一下下的樣子
所以還在觀察主管
但我和我的小組成員，真的覺得很痛苦@@
我又不能越級去打小報告
現在只想撐到年後轉職