今年初來到一間小小公司,職位是企劃
錢多事少,老闆也好相處
但是這兩天發生一件事,實在不知道該怎麼做才好,請大家幫忙
前情提要
我們有另一組團隊在香港 由公司合夥人管理 台灣區加我5位員工
小公司稿件量不多,我們找了位兼職美編負責兩邊的製作需求,以時薪計價
每到月底 美編會整理好當月的工時記錄和製作項目
寄給老闆和會計,會計請款後發出薪水
上個月美編製作了由香港發過來的某專案 稿件量和改稿次數比較多
會計請款時,老闆問為什麼這案子工時這麼高？
我去問過美編後再向老闆解釋 (以前根本沒看過工時記錄)
老闆很不高興的說：Jqiu 你有看過她做的嗎？這些需要這麼多時間嗎blahblah
我回：好的我知道了,會再跟美編了解一下 （心裡想老闆就是覺得太貴想砍價）
沒想到老闆又說：等等,你不要掛掉電話後又急著把我說的傳過去
你先好好的看看他寄來的東西,這每一項需要這麼多時間嗎？
Q1.覺得老闆不是很高興我只是在傳話,但我不知道除了傳話還能做什麼？
(老闆問→我問美編→回覆老闆→老闆又問→我再找美編→回覆老闆)
我們有個和香港團隊+美編的群組,發稿改稿會在上頭討論
但是發稿不是我負責的,老闆應該是覺得我有參與,所以也知道美編做了哪些
Q2.在我去跟美編委婉表達希望價格有所調整後（再一次覺得關我什麼事QQ）
她發了封信給所有人解釋為什麼這個專案花這麼多時間,並將價格扣除尾數
然後老闆就已讀不回了....我怕再開口又回到Q1的輪迴
Q3.看過美編的工時記錄後,根據以往工作經驗覺得蠻合理的
但現在不知道要怎麼回覆老闆,他才不會覺得我在幫美編講話...
在這之前老闆都蠻好相處的,以往美編工時少 記錄也都沒問題
所以所以....請問現在究竟怎麼做比較好？
我已經不確定老闆要什麼了...orz 謝謝大家

你看了嗎 老闆要你看看美編的每一項東西 看是否合不合理 你研究、分析過到底合不合理了嗎

妳覺得合理就跟老闆解釋為什麼合理，而不是回頭就去砍美編價吧

覺得老板應該是不知道這個價錢合不合理所以問你，你如果覺得合理就直接跟老闆說合理吧！砍美編那邊有點可憐

樓上推的都差不多就是正解了，其實老板也不是故意找你麻煩，也不是故意想砍薪水，但如果你是老闆應該也會想知道花的這些錢是否合理，因此請你去了解但他又怕你誤以為他只是覺得薪水太高想砍，所以特地又提醒你要去了解，而不是直接過去砍薪水你後面回話的這三行其實就是老闆想知道的，回覆就對了最好的方式就是你真的去看過美編做的，提出製作項目以及附加說明因為改稿很多次加上趕件增加的成本讓老板清楚了解，未來才不會一再面臨老板的疑問

把你覺得合理的地方條例打成一封信啊

主管希望你有自己思考的能力，了解狀況，進入狀況，有自己的想法，不是只當沒思考的傳聲筒。新人很容易陷入這樣的困境，久了熟悉有經驗了，進入狀況會比較好一點。