讚匠：淘寶眾籌創始人再創業，這次要打造聚焦好產品的垂直社群平台
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打開讚匠首頁，頁面上方寫著“中國好產品發源地”。在采訪讚匠創始人時，他也幾次道
，“我們有很多好產品和好創意”。是什麼因素讓他敢“誇下海口”？這個爆品孵化一站
式平台又有多少“真材實料”？
新平台背後的成熟資源
讚匠成立於2016年6月，距今不足一年，但它所擁有的資源已不可小覷。
其創始人王萍原為淘寶眾籌創始人，當時的工作讓他結識了不少設計公司、設計人才，也
接觸了很多好項目。淘寶眾籌曾助力初創團隊從小作坊發展到大公司，這些項目的進步都
讓王萍深感欣慰。但淘寶眾籌模式成熟後，王萍發覺它的孵化能力逐漸減弱，宣傳平台和
銷售渠道的屬性逐漸增強。初心未改的他決定尋求新的航道，再為好產品做點什麼。
恰在此時，杭州瑞德設計伸出了橄欖枝，王萍選擇與瑞德深度合作，創辦讚匠平台。瑞德
設計已上線新三板，被稱為“工業設計第一股”，曾為中石化+易捷、博世、7-Eleven、
聯想、華碩、耐克、李寧、海爾、方太、九陽等提供設計服務。
王萍與瑞德的結合帶來了技術、設計、生產、資金等方面的助益，讚匠要成為一個助力萬
眾創新商業價值實現的垂直社群平台，提供從設計到投產的一條龍支持。“我們可以解決
產品在銷售前的所有問題”，王萍這樣總結。
從產品設計角度看，王萍與瑞德都擁有許多設計圈資源，設計師們可在讚匠平台上傳自己
的設計，瑞德優秀畢業設計邀請賽也會為讚匠生態圈輸送新人才、新創意。
以供應鏈資源而言，讚匠可以為新產品找到相匹配的供應鏈。不僅如此，如何利用供應鏈
做好外觀、如何進行模具管理，讚匠都有一套行之有效的方法。
資金支持又如何呢？王萍坦言，讚匠對於產品要求嚴格，“只有極少數產品能獲得讚匠的
資金投入”。
　　
為中國製造突破困局
被讚匠所接納的產品往往有著共同的特點：科技感與藝術感的結合，藝術創意和科技創新
的共振。或許可以用王萍的一句話來歸納初衷，“做些有意思又有用的產品。”
這一定位暗合了當下的消費升級浪潮，新興產品的背後是中國製造業的悄然升級。製造業
是中國經濟支柱，“Made in China”聲聞全球，但現今東南亞國家正在中低端製造業上
發力，原本在華生產的外資高端製造業又逐漸回流發達國家，中國製造品牌想要破局，創
新與設計必不可少。
從設計到生產，讚匠讓創新夢想實現從0到1的突破。它也在尋求更多的銷售渠道，銷售能
夠促進產品生產從1到萬，更高的銷售額背後是更多的用戶反饋、對市場需求的深層洞見
，這能刺激產品進一步優化。
渠道商、代運營商也可通過讚匠逐步獲得製造能力、創新能力，孕育自有產品並打造成品
牌。以TP代運營公司為例，他們幫廠商快速打開市場、做高交易額，廠商卻可隨時抽身而
退，更換代運營公司，或者直接自己進行銷售。自有產品的匱乏是渠道商和代運營商的隱
憂，實際上，它們可依托讚匠的產品孵化能力，設計、生產自有產品，在市場上獲得更強
的主導權。此外，它們強大的渠道能力，也能為讚匠產品保駕護航。