一、
業主承諾施工單位在未完成變更設計下
要求施工單位先行施作
但事後變更設計被更高階長官打搶
施工單位已施作之部分該如何處理
二、
業主要求設計單位照業主想法進行設計
事後發現業主想法錯誤而辨理變更
變更之原因是否可歸責於設計單位

會議記錄

推樓上，口說無憑。

沒有會勘(議)紀錄就敢下去做的廠商心臟很大顆要設計單位變更也一樣，會勘(議)紀錄生出來才變更

一、二皆有會議紀錄，業主是否可推翻自己說過的話另外紀錄寫得很委婉 很多嘴裡說出來的會議只寫出一小部分

沒有批示裁示嗎？

因時程壓力請廠商先行施作→寫得很籠統

你講的問題我都遇到過阿 就把紀錄攤開來一條一條對寫很籠統是重點有沒有寫到 業主是否先行施做 是否因業主使用需求變更產生變更設計 第二條可以慢慢吵第一條這直接跟工人的錢有關的 營造廠變更沒拿到錢發不出款或是虧錢 下面廠商就不來做了要先處理

錢才是最重要的，除非你要拿對方品性去賭最少要有會議紀錄證明 是誰 為甚麼要變更 才下去做

只有我對第二條的理解覺得怪嗎??

(一)回文「經指示變更設計須先行施作部份已於x年x月x日施作完成，請儘速啟動變更程序以利後續計價等事宜」。(二)變更事由不是你該煩惱的。