※ 引述《onemore (onemore)》之銘言：
你看，舉個例，特輕羽絨服今天下正式折扣了
先前買2490或1990的，不就哭哭了
差這五百一千的，誰還管你格調啊
畢竟現在的價格才是日本通常價
(日幣最常限定價4990，也會有到3990，2990的)
我就一直覺得u牌在台灣就是在玩消費者
不肯端日本價格出來
所以你就是要比他無聊
因為它們不幫忙退價差
也不能馬上退馬上買
所以有些亮色系的真的要看情況，不一定有庫存
買B退A(如果還有貨的話，就以低價新入購那件加原舊價高者發票去退)
其實是一個可以減少自己認知失調的選擇
如果能看破這一切的人
反正完整未穿全新，吊牌還在，30日內要退掉不買的，也是可以
真的
消費者，拿出自己的實力告訴業者吧
我也希望大家記得現在正在發生的一切
在明年，或是其它時間
買u牌衣服的時候，三思再三思，要記得看盤
我就常被他們玩到
但也不得不服氣他們這種炒作方法
先把官方價格抬的高高的
先買的人先貢獻超額利潤
然後晚買的人也會因為原先這麼貴，現在變便宜
好大的恩惠，搶成翻天
那原先先買的人呢
豈不是潘仔了
唉
我也很愛買u牌
但很看不慣這種怪招式的販賣方式
不過也就是這樣，才能一直話題十足
否則它們的東西連年都一致，只是改色彩，怎可能一季一季都在買
如何繼續在市場上生存
想必這招對大家是非常有效的
至於購買的人，也應該看穿這一切
也更應該不要把u牌當名牌
才是好事
: 首先 開飯店就不要怕人家吃
: 再者 就算消費者少了素養 忘了對自己的消費行為負責
: 也是台灣所有的銷售服務業寵出來的
: 既然要這樣寵 就不要怪消費者愛計較
: 錢難賺 能省一點就是一點
: 但是消費者也要思考 一旦多數人都都過度濫用
: 這些服務開始侵蝕廠商的利潤時
: 廠商不是縮減服務內容 就是反映在售價上
: (這個在信用卡福利上 很明顯可以看到)
: 其實多數廠商 近年來在退換貨的態度越來越強硬
: 即便是日系背景的百貨或者品牌商也都一樣
: 大家也可去思考一下 明明是強調服務至上 消費者至上
: 為什麼在這點上百貨與廠商要漸漸偏向消費者的對立面
: 甚至公平會多數裁決的案例或者幾個鬧上法院的判例
: 消費者也都很難占到優勢了
: 國外的消費者未必比較高尚 台灣的消費者也未必不夠格調
: 但是消費者 百貨 品牌 都應該多思考一下