主題是激動，為了什麼而激動呢? 其實不是我激動啦。
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下午老闆一早來就叫我叮嚀外勞要進行一項特別的作業。
會交待我可能也是因為我比較搞得清楚狀況(語言較能溝通… 之類的。)
同時也能夠把監督的責任丟給我，正所謂一石二鳥，原來還有這種用意。
不過這項任務不太簡單，也就是說很難作業就是了。
不過老闆執意如此，所以我也只能如實交待他相關工作事宜。
一開始外勞聽到要這麼說還搖頭說這樣子很難工作。
不過其實我也懂得，因為我也常常被交待一些比較麻煩的工作，
不過因為是老闆的期望所以通常會按照老闆的意思來行事，因為老闆最大。
除非是很難達成的工作或很危險的作業方式才會反映給老闆，看看要怎麼辦。
大部分的問題其實都能夠解決。
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後來外勞在處理這項任務時，還是遇到問題了，情緒起伏也比較大。
我個人看的結果確實這樣子做很危險，但如果老闆執意要如此那該如何是好呢?
其實很多工作遇到問題時都要懂得隨機應變，最重要的就是要把工作做好。
所幸這項工作還有一些彈性空間，就算做壞一些也沒有什麼大礙。
後來我是找會計一起來集思廣益，想個能夠解決的方式(此時老闆不在)。
在稍早前外勞有比較激動的反應，大概就是「按照老闆的希望下去做事的話，
沒辦法工作之類的」，然後就有點隨便的態度，可能想說如果做壞的話那也沒有辦法。
這件事其實還有更妥善的處理方式，只是老闆平時叮嚀我要能夠方便他們工作，
卻沒想到也會發生這樣讓包裝組難以工作的現象，這點可能是老闆疏忽了吧。
只是問題還是要能夠解決，其實有兩個備案，一個是外勞所希望的，
另一個是要我先處理過這些料，再讓外勞下去作業。
後一個備案比較安全，雖然比較搞工。
最後是採用了前一個備案，有了會計和我跟外勞一起想辦法，外勞的情緒比較穩定下來。
我能理解他的心情，只要最後能夠解決問題就好。
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雖然是採取其中一個備案，不過作業方式還是很危險，我也稍微幫忙了一下。
包裝組平常大部分在做相同模式的工作，只是差在材質、性質和產品大小。
另外就是比較特殊的工作，需要花比較多的時間下去整理，或者用比較搞工的方式。
處理完後接下來就是包裝了，這算是一個很特別的經歷吧，我想對於外勞來說。
平常工作做好好的，為什麼叫我做這種很難作業的工作呢?
在之前後來當然是有向老闆報備一下，說我們打算採取這種方式來作業。
老闆也答應說就按照你們的方式下去作業吧，這個老闆也並不是不通人情。
在包裝時又是一個大工程，要將成品分批，每批數量大概是雷同。
其實數量很多的話，大致上如果要一個一個慢慢算很花時間。
所以我就建議說可以採用秤重的方式，會想到可以這樣做也是因為，
之前當臨時工，包裝的時候也是用秤重的方式來計數，當然確切數量可能不會算得很精準。
但是大概數量大致上是可以算的出來。
我們的產品也算是比較特殊的東西，所以比較沒辦法用這種秤重的方式下去作業。
不過面對這種特殊的情況，也許這也是另類可以採用的方式。
當然外勞自己也有自己的想法，總之這項搞工又危險的任務總算是順利完成了。
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明天要去哪兒玩呢? 晚上要吃父親節聚餐，所以可能不可以跑太遠。
沒有計畫的話，就看看心情吧。也許會去台中或彰化市區晃。
嗯?