※ 引述《scott880514 (六六～)》之銘言：
: 徐家康 https://goo.gl/DqMwQP
: 10小時 · 編輯紀錄
: 這篇是寫給非記者看的。
: 又有主播被罵了，因為誤讓一個已去世的畫家復活了。
: 雖然我很好奇，這些罵人的，
: 在這件事之前，有多少人聽過這個畫家。
: 我不是要為誰護航，你要播這則新聞你就該知道。
: 網路上又一堆人罵記者沒讀書，罵我們到底可以腦殘到什麼程度。
: 但是，我很想問罵的這些人:
: 你平常工作，絕不會犯錯?
: 你的長官從來不會對你做任何無理的要求? 從不給你壓力?
: 你的工作內容，從來沒有讓你自己 或別人感到任何不妥?
: 你犯的錯，都是無可避免? 在別人眼中完全不腦殘?
: 如果上面那些狀況你全都不會遇到，
: 那恭喜你，
: 你不是找到了個全世界最棒的工作，
: 就是你的工作一定超級單純甚至單調，
: 比方說，清潔工或電子工廠作業員。
: 但記者不是，我們每天都要弄懂一分鐘前 根本沒聽過的東西，
: 然後在一小時之內變成專家 作出新聞來。
: 很多工作不像我們，你犯的錯無論多蠢多不可原諒，
: 會知道會發現的人，大部分只會是你身邊的客戶或同事
: 但我們面對的是幾十萬幾百萬人。
: 我們工作的成果是呈現給全台灣的人看。
: 所以你才有機會罵我們。
: 打個比方，你在公司的簽呈寫錯了一句成語，
: 把風中殘燭寫成了風中蟾蜍，
: 你最多被你的長官同事笑，也許他們會記個半年。
: 但你在電視上寫錯，那你就準備把它帶進墳墓吧，
: 因為我保證這個錯會跟著你 一 輩 子。
: 好，你說我們一天到晚都作一些無聊新聞，
: 沒錯，我們是，每台都是。
: 如果你是廚師，你的食材就只有這麼多，
: 老闆又每天要你出一堆菜，
: 你每道都有辦法很豐富嗎?
: 你以為台灣真有這麼多新聞嗎?
: 你說每天每台新聞都一樣，
: 國際新聞都沒有，網路新聞一堆。
: 媽的你們就點那幾道啊，難得想作不一樣的菜，
: 結果沒人點賣不出去啊，然後再回過頭來
: 罵我們菜單太單調!
: 沒錯，很多記者的確很腦殘，
: 我也常常快被同事同業氣死，
: 但我不確定，你的工作場所，腦殘會比較少，
: 只是他們不會被幾萬人發現罷了。
: 撰文: 徐家康（東森新聞記者）
這位先生把系統產生的錯誤和個人犯下的錯誤混為一談了
每個人都會犯錯 一定會
如同諺語所說to err is human，孰能無過?但是要知過能改阿!
犯了錯還振振有詞"我犯錯是對的"，好棒棒?
另外新聞播出來犯錯下這種死人復活接受採訪的戲碼，不只是某人犯下的錯
而是 撰稿的人犯錯 然後
校稿的人沒發現
排當天新聞的人也沒發現
責任編輯也沒發現
總編輯也沒發現
打字幕的也沒發現
導播也沒發現
主播也沒發現
所以觀眾才會發現
這完全是典型的瑞士乳酪理論:每一道關卡都發生漏洞，所以災害發生
其實我想說的是 台灣的媒體亂象 我認為是一種系統失能的徵象
台灣許多媒體其實並不實踐第四權 因為解嚴之前 媒體管制
基本上是配合權力者想讓媒體報甚麼 媒體就報甚麼(當然自主媒體是不受控制)
台灣解嚴也不過接近三十年 很多當年養出來的編輯、老闆、官員
運作方式還是以前那一套 政治/立場介入 人事、NCC、廣告金等等
大家都感覺得到
另外媒體某種程度上也是台灣產業的縮影
不斷追求costdown、高產出、高流量、高點閱率 忽視技術內容
所以造就了今天的台灣媒體速食新聞文化
不思考、不反省、不檢討 讓這個產業毫無競爭力
其實是有新媒體想打破這個現象的
例如關鍵評論網、科技報橘等等 也有很多人積極經營自媒體
這些都是媒體界的新希望
目前媒體有內容有料經常都是引用自媒體、希望能產生好的影響
最後 我想對記者們說 如果你在一家公司工作了三五年
你的公司竟然無法阻止這種低級錯誤反覆發生
我勸你趕快走人
這家公司沒有要栽培你的意思(因為你犯錯沒糾正你)
你繼續作下去也不會有實質進步(因為你無法從錯誤中學習，還反過來說錯誤是應該的)
快逃吧。