IT Consultant重要的是後面的Consultant，
不是前面的IT。
Consultant做什麼？做簡報。
簡報內容不外乎是
1.公司前景看好
2.公司財務表現提高
3.公司成本大幅下降
.....etc
簡報的目的是什麼？錢
1.跟投資人拿錢
2.跟銀行貸款
3.請銀行貸更多款或延長還款期限
基本上你看希臘提紓困方案在做的事就是Consultant幫大公司做的事。
在IT出現以前，
Consultant就在幫全球大企業搞簡報，
為什麼要找Consultant搞簡報？
因為Consultant背後都是投資銀行、投資基金、金融大腕，
你要弄錢當然希望這票人能幫你說服投資人給錢，
表面上賣的是企業管理know-how，
實際上賣的是弄個漂亮的簡報、後面找到金主投資。
資訊科技出現以後，
Consultant發現可以多賺一手，
做個系統收幾千萬比做個ppt收幾百萬好賺的多，
所以才改稱IT Consultant，
那個IT從來都不是重點。
※ 引述《crossmyheart (我發誓)》之銘言：
: 魯叔直接告訴你，這類顧問公司就是文組中的霸主
: 對他們來說寫程式是最末端的工作
: 寫程式之前的訪談，市調報告，流程檢視，系統規畫等等
: 全部都是文組的在搞，最後定案了才叫理組寫程式
: 所以對他們來說，寫程式的就跟打工的沒二樣
: 還有一種顧問也是超賺的，叫作企業識別系統之類的
: 臺灣有二個案例，一個叫作acer，一個叫Benq
: 前者在20年前花了鎂金300萬，後者花了更多
: 不懂的人就覺得不過是個Logo，懂的人自然可以掰出一篇道理
: 文組在賺錢的時候不是跟你算工時的
: 可惜這二個品牌都只是風光一時，科科很久